刘小勇: 大家好，然后今天给大家说一下这个
刘小勇: 说一下这个，嗯，卖超的一个场景，然后首先是这个问题和原因，然后问题的话是经办人和商家在这个设置库存错误的时，然后导师是个货物卖超，然后就是经办人和商户在设置库存有的时候都觉得对的，都以为是对，但实际上没有盘点清楚，然后货没有那么多
刘小勇: 嗯，原因的话是个对于库存的数量这方面，然后没有认真核对，这个的话是对工作的一种
刘小勇: 然后就是有几个问题要打算不要，然后就是，嗯，每天的库存设置都要准确无误，而且要保持固定，就是下单的时都能够适合过
刘小勇: 经办人的动作和话术，然后确认商家行为动作，然后就是商户和那个经办人的话，经常就是凭记忆去以为有多，你们在核对的时候没有点清楚
刘小勇: 那就是确认商家行为，结果就，嗯，然后就是会导致卖超的那一部分客户没有收到货，然后体验不，然后就导致了这个要训后方，嗯，然后改善你结果的路径
刘小勇: 然后就是，嗯，每天都要续费库存的数量，然后他这个出现的问题是出现在环节，然后针对，然后出错的环节，然后每天仔细核查就很轻量，然后去这个库存路径的一个具体话术，就是最，就最近咱们经常出现这个数量卖车的一个现象啊
刘小勇: 主要问题的话是在这个设置库存的时候出了问题，然后不管是经办人还是商家都存在新增的一个情，所以说我们要一起，在一起
刘小勇: 然后就是，嗯，因为我们标果的话是嗯线上的一个批发平台，人们而老板你做的也是一个批发生意，所以说我们在平台上的商品都要满足这个户的所有需求量
刘小勇: 如果说有时候咱们出现这个货物紧缺的话，你也要优先保障你用标注平台把它进度尽可能地给一个平台，客户都能下到答案了
刘小勇: 然后就是你们下了单，然后这样的话我们也可以慢慢地提升我们销量，然后货源不足的问题我们也要慢慢也要去解
刘小勇: 如果说，嗯，我们这里的供货量满足不了这个品牌的客户的一个需求的话，嗯，那到时候整个平台，我们平台会为了这个通过需求的话可能会再去增加商家这些啊
刘小勇: 但是你的量，你的销量那是被，你是要被分走，因为你这里没有一样我们是要增加量的
刘小勇: 嗯，那如果说，但如果说你能满足我们，然后挑战、改善，然后我们就没有去必要去增加商家，或然后就持续整理一个计划，然后咱们每天要坚持核对不同的数据，还有现场结果，然后一直要去到点击以后，然后再以每天，然后可能还要每天满足的一个下单量，然后做好这个库存的一个恢复计划，然后确保他们每天
刘小勇: 然后有时候要是出现了这种货量不足的情况，咱们也要上实际，咱们有多少货就上多少货，这个就实际有货的一个群，然后实际有货的一个群，然后这个就是一个卖车的