徐奔荣: 限量导致平台不够卖嗯
徐奔荣: 场景中发生的问题，品牌商家给平台上架的库存不够卖，出现了售罄
徐奔荣: 原因，商品供不应求，分货分完目标，通过沟通得到品牌商家的重视，可以给到平台客户更多的库存，最好是能够满足库存的需求嗯
徐奔荣: 六步法确认商家的行为动作，每天分给平台销售的数量不足，要求增加，也增加不了确认商家的行为结果，该商品的在商城上经常售罄
徐奔荣: 还有客户想买这个商品，买不到
徐奔荣: 嗯，改善结果的路径和商家一起分析
徐奔荣: 嗯，客户的重要性排序，按重要性排序
徐奔荣: 重视平台
徐奔荣: 让商家从 10 秒分配的时候能够增加量和满足量
徐奔荣: 增加量和满足量
徐奔荣: 话术，各种商家，我们之所以能够合作，是因为你认可了标果的，认可了标国带来的价，带来的 6 个价值
徐奔荣: 嗯，那也应该梳理一下你的客户池，做个排序，有老客户，也有新客户，有欠账的，也有不欠账的，有欠账的，也有不欠账的
徐奔荣: 那些周期长欠账，周期长不付钱，只是晚付，但实际上占用了你资金，也没给利息，而且谁也
徐奔荣: 嗯，不敢说谁的生意那么稳定，不能保障你欠账的客户没有烂账的风险
徐奔荣: 嗯，对，这部分的客户你可以及时给他减少一点量
徐奔荣: 嗯，就告诉他你结账快一点，结算快点，你就分配货多一点
徐奔荣: 如果当别人当场付现金也不能不卖，就用这个理由让这建站的客户要么给你钱，要么就减少他的量
徐奔荣: 嗯，那这个量就给标股，毕竟标股的钱还是比较硬的
徐奔荣: 嗯嗯，不要，我要的渠道让，别的渠道让
徐奔荣: 嗯，没有人像标果这样更好地推广你的品牌和稳固你的品牌以及拓展新的客户
徐奔荣: 很多品牌在发展到一定程度的时候都要刻意的留一部分在供不应求的时候留给新客户，留不住老客户，也没有新客户的进度，然后其他的品牌也在竞争，嗯，他做了这么久的生意，是不是呃
徐奔荣: 是不是呃
徐奔荣: 是不是也有买别的牌子去的客户
徐奔荣: 嗯，也有，老客户减少了，新客户也不多
徐奔荣: 就不说新客户留不多，而且平台上新客户的量又不大，不断地开成新客户，所以最好是给足平台的量，不能给足的话也要从梳理客户那里分出来给标果，让生意更稳定、更安全，品牌影响力更进一步的扩大
徐奔荣: 嗯，持续改善的计划，每天都去和商家沟通客户的整体情况，是不是能够减少一些
徐奔荣: 嗯，沟通减少一些不那么优质的客户量来增加平台的量
徐奔荣: 每天去沟通，嗯，是不是每天的货真的分完了
徐奔荣: 嗯，如果他又有货，又不给标果，每天看看商家的来货量是不是增加了
徐奔荣: 要管控好商家的货量来增加我们的量，同时也要增加我们的量，保证商家给标果的数量能够完全满足标果
徐奔荣: 背诵完