黄亮: 没有办法
黄亮: 刚刚在演示也是这个给标果定量的货卖完，然后产生损失，就标果这个限量问题就是，嗯，商品入库卖得太少，退货给商家不高兴，不高兴，然后就是限制这个，对，很少的量，原因是昨天卖得好，但是这个应该是人脸
黄亮: 昨天卖得好，但是这个综合考虑的情况性价比不高
黄亮: 不在复购，没有根据这个复购数据来这个入驻，然后虽然根据过去的这个进行了这个平均销量的入库，遇到了别人人，同样商品的价格更低，更有了，且有了更好的流量位，导致没有卖动，目标是，嗯，商家的商品有一个稳定且较高的这个销量，持续有库存，那么确认商家的行为动作，高兴的库存入户，失望的这个退回来，在这种失望的情绪下控制了这个商家的这个数量
黄亮: 你们交确认他的一个行为结果，因为限制的这个库存量，库存的数量又这个没有更多的客户的购买，最大销量就是最大的库存量，销量会上不去改善的路径，珍惜这个价格、品质、流量位，找到这个问题，同价比质，同质比价的情况下去提升所有的人，提升这个产品的一个性价比，做到这个电视同志标准价更低，农价与出现质更高问题不是很缺货的道理
黄亮: 嗯，第二点就是根据这个流量规则，争取流量位稳销稳定一段时间看这个平均销量，这样再重新这个制定这个入库数量，确保入库的这个出库率在 70% 以上
黄亮: 具体的话术告诉商家，这个我们昨天卖得好，是今天卖不好，那么嗯，有多方面的原因，是吧
黄亮: 比如说这个到货以后综合的对比，总觉得这个比让别的商家的货导致这个销量下降，看起来价格有优势，但你实际上这个品质又不符合商家，那么客户对这是价，对这个商品有了这个认知以后，他们会以这个更低的，我们只能以这个更低的价格，是吧
黄亮: 把这个销量做上去
黄亮: 那么如我们问题，但是如果我们能够把它品质调整能更好，你也要通过，也要这个，通过低价先跑几千量，让客户感受到这个变化，再来提高价，能够因为品质的稳定性，然后客户会认为你少量的加价格是合理
黄亮: 我们根据过去的这个销量和复购情况，我还让他做一次工，正常的入库是能卖得掉的，因为别再因为昨天别人有了这个同样的商品的价格更低，有了流量位等客户选择另一家的商品，而没有选择我们的在实现，嗯，那就说明我们的这个商品的性价比并不高
黄亮: 对啊，那如果是你降价了之后能够把量拿回来，说明我们以前价格还是有虚高，虚有虚高的，那如果能够回升，那么我们可还是可以正常的入库量来入库的
黄亮: 那如果长期的卖，如果别人长期的卖低价，是吧
黄亮: 是说明这个别人做的这个低价我们也能做，我们就应该降价，如果这个不想通过降价来获取销量，那么你可以去提升品质，是吧
黄亮: 但是你同样也要经过三天左右的一个低价活动，然后让你这个量提升上去，然后让客户去接受
黄亮: 如果我们加价这个销量变小了，那我们就再降一点，是吧
黄亮: 可以持续去做到一个可以持续增长的这个价格我们就能试出来，然后我们也可以给到客户一个满意的价格
黄亮: 如果说你不挣钱，甚至有点亏钱，那么你可以我们来谈一下教标我给你带来的这个 6 个价值，它其实还能带来你的这个带来，带来这个生意的一个发展，包括你的总利润的一个增加啊
黄亮: 我们要看长期，然后持续的改善计划
黄亮: 嗯，每天和商家在这个价格、品质、流量上这个做分析，在市场上这个是吧
黄亮: 同样的价格一样，嗯，品质要更好，同样的品质这个价格要更低
黄亮: 每天运营去这个验证维护，每天验证维护一段时间，然后销量稳定以后按这个足够的入库量去商家收费用户是引用一些案例