刘川: 外面开始背诵品质场景大小不一，场景中发生的问题和原因问题
刘川: 同一件货里面大小不一致，可能有大的超标，小的不达标且占比过多原因，有的水果大的好卖，有的水中果好卖，有的水果卖
刘川: 如果不好卖的规格算到好卖的规格里面就可以多卖钱
刘川: 解决问题的目标，按照商详页的大小描述进行商品交付，减少客户因大小而产生的数量
刘川: 场景经办人的标准动作，确认商家成为动作，没有按商家的大小标准交付产品，确认商家因大小而产生的售后数量增加，导致销量持续没有增长或下滑
刘川: 改善的路径和商家对齐上大小的标准，严格按标准进行交付、送货全检查及到仓检查，从售后数据验证，按照标准交付的结果
刘川: 具体话术告诉商家，市场上大多数水果的批准方都会用一个方法多挣钱，就是同一件货有大有小，不均匀目标卖的大小参照好卖的规模中去获得了更多的利润，也有在好卖的规格商品里面接餐整件的不好卖的商品混在里面表面上看这种行为当时都能获得更多的利润，能更快把不好卖的大小规格卖，但实际上并不能产生复购，不能产生好的口碑，产生的售后同样是要赔钱的，或者因为大小问被如果抽检不合格，打会议会产生缺货赔偿，实际上可能就能多挣到钱
刘川: 从正常人去看，和别人同样用这样的方法卖货，不会比别人获得更多，也不会产生更强的竞争力
刘川: 结果平台能够给商家带来的 6 个产品的婚姻，这个行为一个都得不到
刘川: 如果我们控制不了来货的规格，那么我们就以实际的大小在商城进行描述，该降级该降价，以诚信的方式也能把争议持续做得好，那更好的方式是分级名大小均匀，上下一步可以得到更多客户的认可，口碑会变好，也能形成品牌，长期间你可以获得能力，当别人觉得都是大，别人都是大小不一，就你大小流量最均匀
刘川: 门店从不同的渠道推送货，都只是作者是你们家的货，大小是最均匀的，那能比别人多卖钱，客户都会认索引货会得获得更多的利润
刘川: 改善的计划，提前一边沟通商家次日到货的大小，并且在当天抽检达标，不达标则不上架或按时报新建不同大小标准的报告上，确保商品到货和商详页描述的大小一致