汪旸: 现在开始演练那个我们品质场景里面那个果冰卖相差没达到等级标准，这个场景都能发生的问题的话，可能就是因为那个商家卖的货
汪旸: 嗯，达不到我们的等级标准，因为我们的那个等级对我们的干净度是有要求的，可能的原因的话是因为这个商家在产地收货的时候，收果的时候再收到了国民差的货
汪旸: 然后在产地分级不严格，把好的跟差的都放在一起，导致整体的那个裹面达不到要求
汪旸: 嗯，这个场景中发生的那个我们要解决的一个那个问题的话，嗯，达到那个目标的话，嗯，就是要跟商家，嗯，你跟商家沟通好，调整对于国民的一个分级的一个动作，按照我们的标准分得清楚一点，嗯嗯，然后那个要按照我们平台的一个验收标准交付商品，这样的话就不会出现售后，不会批量打回
汪旸: 所以这个场景的话我们要确认商家的行为动作的话，这个商家在场地来冲量，团队来后之后到市场没有检查国民的干净度，没有达到标准就交付仓库了，或者是这个商家明知道股份不达标，嗯，暴力减轻心理，依然那个送货交付商品达标过这种行为的话，可能就会导致嗯商家的裹面达不到标准被打回，或者侥幸过了品控，但是后发消息了，到了门店因为这个裹面达不到标准，嗯，可能售后的数量就会大大增加了
汪旸: 嗯，那这个的话我们要跟那个，这个场景中的话，嗯，我们要跟那个要严格把控，从采集到货之后那个
汪旸: 嗯，如果是等级不清晰，达不到我们标准，该降级就降级
汪旸: 嗯，不愿意降级的话，我们直接不上架，要等商家搞清楚等级之后再上架
汪旸: 要跟产地收货的人沟清，沟通清楚，一定要收果面干净的货，达到标准的货，而且那个果面差异大的要分级分清楚，让标准分清楚，标稀里糊涂的一股脑前上要按等级分清楚
汪旸: 具体的话我们可以跟那个商家说，我们标股给商家带来 6 个价值，我们就有义务共同的去在平台去做持续生产，但是最基本的前提条件肯定是要按照我们标果的等级标准去供货
汪旸: 而且目前的话这种不达标的现象越来越多，而且出现了商品被打回门店的售后也是大大增加，导致我们销量起不来呃
汪旸: 而且说白了，这样的话，我把这个坑位给你就是浪费资源
汪旸: 嗯，如果我们说白了给其他商家的话，我可能早就实现了增长，但是说白了我们也不会直接把你下架掉，直接我们肯定是先沟通改善，改善好了之后我们再上线售卖，如果我们避免不了产地粮货的这个情况，那我们就在视频里面说清楚这个果面的一个情况，让客户自己去把握，如果你调整不好，你也不更新，也不在视频说清楚，那我这边就会做下架处理，又就会上别人的货
汪旸: 如果你调整不了，那我就会直接把这个坑位给到别人，给别人能分析清楚、把控得了的商家去卖
汪旸: 嗯，这个场景里面的话，我们要沟通商家的一个场地的一个调整动作，场地的调整动作到货以后去核实验证改善结果是否符合标准
汪旸: 我们品控的话也要看那个打回和售后的内容，特别是有国民，是不是有国民不达标的情况，因为结果去验证商家的一个调整是不是有用，是否有用之后稳定之后我们再进行交付
汪旸: 如果说白了它不稳定，也实际不改善，还要上架，那这个上架的话我们就要求他交更多的保证金，而且还要顺便承诺等级达标好才能上架，否则的话绝对绝不上架以上