张飞: 下面我们演示的是数量场景，不入库、不上架，全检限量，问题点的话就是我们的品质不合格，大量售后零彩或者不合格，原因是标准不清晰，最低标准侥幸心理不好的货从标果发出去，目标的话是全量预采、全检入仓
张飞: 标准的认知在品质稳定不入库合格的商品交付确定商家的一个行为动作，不按标准质检，直接送到仓库，不达标侥幸心理送仓交付确定商家系的行为，结果连续被整批打回
张飞: 逃过品控检查，客户提售后销量下降，取消下架、不入库、不上架，库存量较少，改善的一个路径呃
张飞: 未按标准送货不入库、不上架，商品标准入库的一个合格继续合作，不合格的淘汰商家
张飞: 具体的一个话术就是其他商家品质达标且稳定，同样价格品质会比别人好啊
张飞: 六个价值实现共赢，规模和利润的增长，价格没有问题，达不到标准，连续性被打回售后特别高
张飞: 平台规则，另外的商家上架商品入库全检、商家售、上架售卖、坑位管理，上架售卖
张飞: 数以万计的集中到给少量的一个商家，支持商家品质交付，品质标准交付，商品薄利多销而不断开发更多的一个客户，提升销量，通过可以沟通调整不好的认同价值观的其他商家历史数据，入库的一个数量，免费送回你的档口，新货入仓很麻烦，上架权限立即终止，持续的一个改善计划，严格执行，不入库不上架，商品品质分，还有商品打折，立即停止上架，商家淘汰供应负责人重新上架
张飞: 引用头部商家的一个案例，就是我们的一个官为它的入库数量还不错，就是每次入库的话数量还是不，但是就是品质，入库之后它品质是老出现问题，就是有一些瑕疵点啊
张飞: 嗯，我们的改进方式就是档口选货之后，在再到我们的仓库之后再进行一个选果队进行选果，就全部进行一个全检翻箱，就请工人花钱，这样的话他的收费就降低了，而且整体销量也慢慢地提升，卖得非常好