王亮: 问题，机械商且超出标准不好售卖，低价处理，提售后赔付
王亮: 原因，保护措施不足目标，规范操作、降低或避免减少损失成本的增加销量行为动作
王亮: 采摘的方式不对，管理功能不上
王亮: 包装运输过程车辆的震动结果交付超标被打回或侥幸售后，增加损失，增加销量，降低路径，杜绝较少别人用的，减少机械商找到哪个环节出的问题进行调整，其他商家之前是否有做得更好才在分拣包装、运输找到问题点
王亮: 不必要成本的增加成本，团结的管理方法手法，额外的损失有优势，做成品牌口碑好，复购销量提升，解决利润有保障，持续改善的计划
王亮: 提前了解产地的分拣、采摘动作和分拣方式，用什么包装预判出风险，到店抽检问题太多，失去坑位