孔川: 场景，我被迈向差，没达到等标准
孔川: 场景分析，场景中发生了问题，回民，我们的等级对我们的干净度要求在场地收果的时候，收到了里面差便宜的货，分级不严格，普遍好与差的放在一起，导致标准达不到要求解决问题要达成的目标
孔川: 商家调整对这个我们也分级的动作
孔川: 按标准按平台验收标准交付商品场景问题、经办标准工作及话术确认商家的行为和动作，市场到货以后有检查捕面的这个干净，有没有达到等级标准就交付了，明知道自己对果面不达标，在这个侥幸心理依然说过商家，确认商家行为，结果果面达不到标准，被打回侥幸过了点到了门店客户手里之后我不满意增加提售后的数量，改善结果路的这个路径，和产地收获的人进行沟通，收到了普遍差异大的商品，到货以后发现问题不清晰，该降级上架，然后就降级
孔川: 因为降级就可以这个选加选择不给他上架
孔川: 等普遍分级清楚了的这个货来了之后再给他上架路径，具体的话根据标果能给商家带来的客户价值，我们要完成把这个品的销量做到这个持增长啊
孔川: 但是最近出现了变卖相不达标的现象，出现了商品被打回，也出现了门店客户售后冲突的现象啊
孔川: 这个结果就让我们的销量起不来，嗯，就实现不了这个价，这个坑位给到你就等于是浪费
孔川: 如果能够达到标准的这个商家达到了这个资源就可以实现增长
孔川: 但是我们出现了这个问题，我们还是要先沟通改善，调整好路，再必须在平台上卖
孔川: 如果调整不好，我们就看看别人做得好的或者分级清楚的，就会获得这个坑位，获得标果带来 6 个价值啊
孔川: 我们就这个四不清降级销售，如果有好货，有等级更高的，就线上别人的
孔川: 等到你的货这个等级能够做好以后，再诶好的、差的都一起做，都可以持续改善计划，沟通并了解商家产地的这个团队内容
孔川: 到货以后验证改善结果是不是达标，品控看是否这个是因为裹面打回和售后内容是否有裹面不达标的现象，从最终结果验证调整是否持续有效，稳定后正常的交互
孔川: 如果不这个稳定持续不改善，还要申请平台，商家就需要交付更多的保证金和给出这个承诺，等级达标才能够上架