江小花: 数量场景，两场景第五个档口胶接问题没给标，普通场景中发生的问
江小花: 第一个问，因为档口有人修交，结合一天早班早晚班交接情况，由于换了对接人物不了解上的对接的情况，导致标准信息断裂，最终产生了来克服缺货的结果
江小花: 不要等于档口和入驻，标普来业务重视伴侣的管理，背后衔接工作与热度，解决问题的达成的目标和投标号，让档口的内部管理标准的交付能力负责
江小花: 能够给标普开的购交付商场景六个户一确认商家行动，由于交接班的不知道上一个班次的人有标火的销售，交付的未成长，产生了现场卖火标火锅
江小花: 第二就是确认商家型认知，导致效果都不缺货，又等直客推开商缺站销量时间
江小花: 第三，改善结果路径，天鹅档老板负责人沟通确认标准小的优先，背后了解纪律操作的是哪几，都做很多
江小花: 希望他们坐在交接的时，第一件事把标果的问题说清楚，对于周线或交接问题产生修复的档口进行持续性提前填，了解他们的交接时间，在他们交接时间的时候和交接人工再恢复回电后到行当加强监管并缺货带来的损失和带头带来都缺货的不好体销量下降
江小花: 第四，入侵的距离，但是和商家沟通去标价值观看的六、价值询问大老板，我不知道，稍微干了老板标准上都行，直播都是，那如果是写的，那我就需要找下一站正式的三个走
江小花: 我找到了
江小花: 所以在收费优先把给标和备货作为偏的商家，不会因为内部和商家问题产生缺货
江小花: 商家同样在台上送，如果你确定管理好交接和确保留活减费不需要，我们还可以坚持调整，结果必须导出
江小花: 然后 6 持续改善计划和商家做一次得到的，然后背后一天根据交接时间做结果提醒回复到两周在线交接未产生的缺货有正常运行，如果在维护阶段越来出现交接物产生缺货，走开兑换其他以后先腰部上上下