王玉阳: 场景数量，场景就是这个档口胶接问题，没给标果留货存在的问题就是因为档口这个龙休交替一天有这个早晚班交接的情况，由于换了这个对接的人，不了解上一个对接人的情况，导致了我这个信息断层，最终产生了一个缺货的一个结果，那原因就是档口这个入驻标果平台，对吧
王玉阳: 业务他也不重视，再一个就是档口的这个管理能力不足，衔接工作有漏洞，那我们要达成的目标就是让档口内部管理对这个标果的交付能力的负责啊
王玉阳: 行为动作，就是还是由于这个交接班的问题，不知道上一个班次这个的，不知道上一个班次的人的一个，对吧
王玉阳: 有标股的销量，也就是这个有标补的货，但是没有按，没有这个按时完成交付，产生了一个现场卖货，现场卖货没有给标果留货，那结果就是导致缺货啊
王玉阳: 改善的路径就是一定要先和档口的老板或者负责人，对吧
王玉阳: 沟通，一定要确认标果的这个货一定是优先备货，然后第二个就是了解具体操作的人是哪几个，对吧
王玉阳: 然后都做到做好沟通，然后在他们交接的时候，对吧
王玉阳: 然后把我们标股的货量一定要备好
王玉阳: 第三就是如果出现这种，出现过这种交接问题的缺货，然后一定要告诉档口提前检查，对吧
王玉阳: 了解他们的一个交接的一个情况啊
王玉阳: 第三个就是在维护稳定以后，一定要告诉老板，对吧
王玉阳: 这个一定要加强监管，避免这个缺货带来的损失，对吧
王玉阳: 和这种避免缺货客户缺货，然后给客户带来不好的体验，导致我们的一个销量下降
王玉阳: 那具体的话术就是和商家沟通清楚我们的价值观，对吧
王玉阳: 我们的能带给他的一这个六个价值，然后其次就是一定要标果优先送货，然后就是因为标果优先送货，对吧
王玉阳: 那是你这个平台卖货的一个优先条件，那如果你实现不了，那我们可以去找下一家啊
王玉阳: 再有就是一定要优先把标果的，会，把标果的备货作为一个优先的商家，因为我们的话不会因为你这个内部管理和交接问题产生的缺货会在你这个上架售卖
王玉阳: 所以说如果我们能确定你能够管理好这个交接工作，对吧
王玉阳: 确保标的标果的货能提前备好，不缺货，那我们还是可以根据你的一个调整结果，对吧
王玉阳: 然后看你的整体的一个看你的整体后续，对吧
王玉阳: 那如果后面合作得好的话，还是可以保持一个良好的合作，那我们的这个改善计划就是和商家做一次性沟通，得到肯定的结果，那我们标果的备货一定是优先的，然后根据交接的时间点，然后做检查和提醒，一定不能出现因交接问题产生的缺货，那如果这些如果做不到的话，对吧
王玉阳: 那我们可能就会把你淘汰，或者说汰换掉，替换其他的商家