李小妹: 价格场景12
李小妹: 不重视线上渠道的销售份额，然后就不想扩大整体的一个规模
李小妹: 场景分析场景中发生的问题和原因，问题就是线下的生意还可以，然后对平台线上的一个生意不带用心，就是价格未比，就是其他的都会贵一点，原因就是商家有一个风险意识不够强，他的一个思维过大体量，然后就不想去折腾
李小妹: 那么生意变差的情况下，我们要想办法继续侦查一下解决问题要达成的目标，价值观，引导提升一个竞争力，扩大规模，获取更多的一个利润
李小妹: 然后以性价比的，性价比更高的一个商品，让我们产生了一个持续稳定的一个复购解决问题
李小妹: 场景问题，经办人标准动作，其话术有六步法，一、确认商家行为动作相差不大，然后就不愿意降价，就算你销量下降的情况也他也不会去重视
李小妹: 二、确认商家行为结果啊
李小妹: 对于平台他觉得商家觉得是可有可无，十好可以十坏，那么在平台上获得的一个客户量会比较小，如果是有这样的一个思想三、改善结果的路径、价值观，让商家认同入驻平台的一个带来晋升的提升和稳定的一个发展
李小妹: 详细的计划，算出一个规模的过大机会挣钱，每天我们要去回顾商家的一个品质和价格的一个状态，那么我们以销量来衡量是路径具体的话术，商家对优势客户的一个竞争市场永远就是存在着一个竞争力比较高，那么有的人他做得好的时候，有的人就会被淘汰，那么我们能坚持下来的人的话，就是也不少有各式经营的一个理念的一个竞争力，那么有自己的客户的同时，有自己的一个客户时，然后才能获得一个新客户啊
李小妹: 新销售的一个渠道的一个方式，那么我们这样子可以维护新老顾客的一个策略
李小妹: 然后再
李小妹: 在品质稳定的一个，在品质稳定性的一个生意支撑归点也是正常的
李小妹: 那么我们也可以优化经营，一个能力产地收获的一个经营办，那么市场我们一个经营的一个能力，优化了一个经营能力，然后就是供货能力和品质的一个共治农历晋升核心冰实力，来市场进货的人的总量是有限的，那么我们是把自己客户的重要性排序量大的，一个现金安全都是一个优势客户，且都在大户手里，那么优惠政策赔本价，资金占用的一个回复成本、物流成本，那经营成本，那么标果就是一个非常有优势的走量的一个大渠道，标果优势一个薄利多销啊
李小妹: 5、持续改善的一个计划，达成价值观共识，规模增长计划
李小妹: 那么我们对品质还有价格规模增长的一个进度，区域开发且增加一个双利润的增长度，这样才能持续的
李小妹: 获得复购物六、引入商家头部案例