张颜: 我们来个架构场景演练，那个场景的话是整体经营利润下降，线上线下同时提高价格
张颜: 嗯，场景分析的话是团队中发生的一个问题，整体生意都不挣钱，已经不在乎规模的大小，只看每一单的利润
张颜: 原因的话是长期的亏损让商家看不到希望，又没有什么好的办法，只能用直接的方法加价解决问题的一个目标，通过的标注平台的一个销量计划，销售计划带来的一个整体生意规模的一个提升，从降低成本就去逐渐的出现了扭扭亏未盈场景问题及标志动作话术确认商家的一个行为动作，商家的一个价格上调，但实际市场行情并没有涨价，确认商家的一个行为结果，因为调价会的价格调不了，因为调价会
张颜: 因为调价会的价格调不下来，被下架，强行打标，导致经办人打标率不合格
张颜: 改善结果的一个路径，那个整车货和商家深度分析单品行情，确认单品里面有没有商家挣钱，找到合适的方式，逐渐地一个扭亏为盈
张颜: 0 单货主要切换合适的价格，商城的上架路径
张颜: 具体的一个话术，首先为商家和经办经营同样商品的一个商家做对比，分析市场价格和产地收货价之间的一个利润空间，是不是大家都在赔钱
张颜: 还是说有少部分人在挣钱
张颜: 我们在现阶段目标是直接调整策略，达到盈利的一个目标，这是先达到亏损减少，然后逐渐达到盈利的一个状态
张颜: 分析下目前这个单品我们在成本上降低到什么程度，需要什么条件去降低成本
张颜: 是需要扩大货量、降低收货成本和换大车型，降低运费成本
张颜: 算一下，那个算一下扩大成本和降低成本的一个差价
张颜: 比如说我们在平台上降低两毛钱的，降低两毛钱卖，但我获得的一个整体的场地收获降两毛的成本，那这件事就可行啊
张颜: 然后另一方面是从增加利润的一个角度出发，商品在什么状态下可以多卖货、多卖钱
张颜: 嗯，经营同样的商品，其他商家商品品质的状态，那个货架的一个新鲜状态嗯
张颜: 大家都不挣钱，说明都是卖的，卖，都不愿意亏钱，亏的亏太多的钱
张颜: 所以说整个单品在持续的新鲜度都会变差，而且他们的来货量应该也不多，收货成本和运费成本都会较高，没有竞争力
张颜: 这个时候如果我们流速快，新鲜度也新鲜度比别人的高一些，这价格完全可以
张颜: 嗯，实现的我们的货流转快，每天都进货，每天都能拿到，嗯，最新的低价，我们的利润空间一定会更大，那个利润空间会更大
张颜: 嗯，价格成本去获取收货成本的降低和市场可以低价成本卖到他们前天高价收货的价格反而增压利润
张颜: 我们把账算清楚了，确认到可以的话，就立马可以把生意盘活
张颜: 那个能够卖新鲜货的人，他们的门店的生意也会好，而且他们来复购的速度也会快，如果说这卖别人的滞销货的小白，他们回去生意也不好，咱们回去生意也不好，这样的话就没有复购，这样的话，嗯，生意会越做越差