说话人 1: the money do do do do do do do do do do do do do？
说话人 1: 成果问题，商家正卖的商品内部都是有重现项原因，名字大有问题，但因为是内但因但因为但是但因为内部问题，商家报条信息，你继续发货
说话人 1: 2 内部问题卡内
说话人 1: 二、内部问题看不出来，然后继续发货给门店目标找到能够降低成果的控制方法，找到能够降低成果的降低成果比例的控制方法
说话人 1: 控制方法 b 减少和避免门店拿到成果的商品，减少售后，减少门店售后
说话人 1: 提升满，提升门店的满意度
说话人 1: 商家行为动作名字再有问题不告诉我们，继续卖货
说话人 1: 二
说话人 1: 内部问题 2 内部问题看不出来，内部问题看不出来
说话人 1: 继续发，他继续到了门店之后才发现商家行为，结果门店客户卖给消费者，然后技术发现有成果退给门店，退给诶门店提售后，门店提诶门店提售后，持续这样 40 多了之后，门店客户购买平台的货，导致销量下降
说话人 1: 话术路径话术论据、话术、话术路径、话术路径和商家分析， a 和方式和商家分析和商家分析，找到控制成果的
说话人 1: 找到控制和商家分析，找到控制成果的方法和控制成果的方法，找到控制成果的方法，找到控制好炒成果的方法，约定好货主、货档口、收货人，严格产地验货，当通过比例高于多少的时候，二、不能发货到档口售卖或不能收货
说话人 1: 话术告诉商家最近交付的商品有大面积成果现象，且售后偏高，导致门店消费者非常气愤的商品退回给，哎，门店提车后虽然说能赔得到钱，能不能，虽然说能赔多少钱，但影响门店的生意和客源
说话人 1: 持续多次之后，门店不在平台，是门店不在平台下单导致不在你平台下单，导致销量下降，这样就不能实现结果给你，这样就不能够实现标果给你带来的 6 个价值，带来了带来 6 个价值，如果不控制好成果的比例，如果好，不控制好成果的比例
说话人 1: 不只是平台销量下滑，你线下生意的也会，你线下生意也会下滑，整理市场的口碑也会变差
说话人 1: 一个档口只接受市场上最差的货
说话人 1: 一个档口只是接受市场上最差的货，不去认真地避免收到成果货，货主约定成果的比例，这样的生意是这样的生意没法做下去
说话人 1: 2、市场上做得好的商家都是诚信的，且品质相对较稳定的，且品质相对较且且品质相对哎，相对较稳定的更好相对较稳定更好相对较稳定更好
说话人 1: 要和货主沟通基础需要承担的什么责任，大规模的售后谁也承担不起，不管不仅是平，不管是平台货主还是档口都承担不起
说话人 1: 所以我们要在产地收货的时候产，所以我们要在产地收货的时候控制好成果比例，控制好成果的财力收获，控制好成果比例，成果的比例
说话人 1: 如果货主非要把成果当成好货交给诶，平台还不想承担售后账
说话人 1: 平台承担这个生意是没法做的
说话人 1: 为了合作共赢，我们要控制售后在合理范围内
说话人 1: 持续改善路径
说话人 1: 通过分析，通过分析，通过分析发现成果，成果的成果是，成果是可控的，成果是可控的，成果是可可控的
说话人 1: 通过观察，通过观察，从观察果子，从演和畸形的现象，畸形来畸形以及畸形，如果自己不够专业，找专业人员去找这个，找专业人员帮忙辨别
说话人 1: 或者通过积累经验，持续提升起，持续提升预防成果的能力，持续提升预防从预防，持续提升预防成果的能力
说话人 1: 每天通过档口对产地成果的控制要求每天询问是每天询问
说话人 1: 按每天询问产力是否成果的比例，现象是否得到了控制，在合理费在合理范围内
说话人 1: 商家讲则商，商家讲清楚，超过不良率则不能上架