江小花: Move on to. Do you see your fortune about some.
江小花: 分析场景中发生的问题，原因什么问题
江小花: 就商家在商城上交付的商品能在上面的更好，把下面的更大，比如上面的好吃，下面的不好吃，上面的好看，下面的bug，上面的新鲜，下面的不鲜
江小花: 12 元 1 号就在产地收货
江小花: 古龙公告是一块地或者一个圆，树上和地上全卖，好的一起扔，分歧之后再我们还是那个差的货就卖不到，价格差，分歧之后差的级别笨到好点的下面基础能卖得更高的价格，这样才能多去解决问题
江小花: 要达成的目标是长期上下做到一次，能够有更好的口碑，销量能够快速地增长，上下差量别人想相对性上下增高，也能够出现销量去增长，但是不是快升的
江小花: OK，我前两天打电话给还是不确定商家行为动作，在收货分级的时候，我大多数商家一样都会做面，都会掺杂一部分差的错在里面，确认商家行为结果上下差距和其他商家差不多，由于顾客的体验差，并不觉得同样的等级这个商家的货更好，所以销量很难有增长
江小花: 走上下差距比积特别大的时候，会几年大规模售后，对的，导致销售情绪下降或直接触发下降改善结果的路径，对等级标准上下要有具体的要求，严格遵守对齐的标准
江小花: 要记得检查和通过售后数据做分析，按标准保持一段时间，可以高标准加快销量提升的
江小花: 主要是路径的话术哈，大家都是收获哈，都懂过老板
江小花: 我也知道哈，但收获都是收拢过整片的果树和外收获了，如果要单单收回一个等级的话，那个价格特别高
江小花: 作品牌的，比如少量作品牌的有这种行为，但大多数都是都懂过
江小花: 分级清晰，未来更有市场，大家在这个市场做水果发生，看起来好像在市场上提升线上真正的竞争是在转收货能力和分级能力
江小花: 这商品真正挣到钱的商家都是那些口碑好的，或者影响力品牌影响力大的商家，他们在商，但行业行为也是特别明显，分级分得清楚，每一件货上架和上面和下面，大家都尽管可能不大，这种商品看起来成本高利润小，但实际上通过一段时间让各位理念到产品的稳定性更优于其他的商家的时候，他的销量就会提升的，知道在产收或者百分之
江小花: 你小的惯大的物流成本也会分两人的这种分子算
江小花: 这里是要求不值得客户信任，不值得复购，客户会越来越多标品来复购
江小花: 各方面更广、更多客户分得更好的包装，上下一次不同等级、不同的规格，不同的客户都会购买，好卖的价格就可以高一点，不好卖的价格也当客户对你的在依赖，他对价格的敏感就会下降，在长期稳定的比较大的销量的时候，就可以适当的，反正这一次蛮影响等一下，这样可以增到长期稳定的主观的利润，然后客服别人想不到，所以我们现在现了上下差距比较大的现象，销量以上我们现在可以降级，在详说明详页上面说，然后降价同样让客买
江小花: 但接下来我们过会自责的，货还是在外，别人货都要你在把力分，在总结，做到大家做不到的这位，从而来跟我们在平台上的销量更好的给到标果才带来的 6 个价值
江小花: 然后持续改善的地方，做好人，做标准的计划，按平台规则不断交付，每天了解商家产地的分管回复，推动商家分也得也走，每天在市场上
江小花: 面膜以后，但实际情况对应的等，不要等待上架，持续保持，看复购情况，逐渐地整品质稳定的能力，不合适的货不收，拿不到等级的豁免啊