樊启建: 当狗交接问题没有给标国留货场景分析问题，商家因为档口轮休交接，早晚班交接的情况，由于换了人，由于换了对接的人没有了解，不了解商城对接人情库上一个对接人的情况，导致标股信息断层，最终导致平台客户缺货
樊启建: 原因，档口露出，标果业务不重视，档口管理能力不足，衔接工作有漏洞
樊启建: 目标档口内部管理对没有对标果交付能力负或负责确认商家行为动作
樊启建: 由于交接班的人不知道上一个班次的人有没有交付完成，产生了现场卖货没有给标果留货确认商家行为，结果导致平台缺货，又导致客户不再复，不再信任、不复购了，销量下降
樊启建: 改善结果的路径，先跟负档口老板负责人明确沟通，销量优先备货，了解具体操作人是哪几个
樊启建: 希望第一时间把标果的货量说清楚，对于交接问题产生缺货档口，老板应该持续性提前检查，了解交接时间，让他们沟通清楚，在维护稳定后再告诉老板加强捐管，避免缺货带来的损失带来客户缺货的不好提炼会导致销量下降
樊启建: 路径，具体的话术和商家沟通清楚
樊启建: 标国家直观带来的 6 个价值是询问档口老板负责人，然后老板，然后标要刚刚那个老板优先给标果送货，是你给平台卖货的优先条件
樊启建: 如果这个都实现不了，那我只能找下一家，是找下一个正式合作商家合作就再也不跟你合作了，所以我们就会优先把标股给标股，优先备货的优先商家，给内部管理和交接问题产生的缺货，优先在平台售卖，同一规格和同一大部分
樊启建: 如果你能改善好，管理好交接工作，那我能确保货提前备好，不缺货
樊启建: 我们还可以进行调整，合作的进行调整，继续保持良好的合作，持续改善的计划
樊启建: 和商家一次性沟通，得到标过备货优先的答复，跟进交货的时间，交接时间点做检查和进行维护，持续一周两周，不再出现交接无人产生缺货不正常的运转
樊启建: 如果不行，我们就置换和淘汰商家