黄亮: 好，下面我们在演练的是这个评，我打回后多次换货，问题就是送到仓的这个货，那这个品质不合格，被打，被这个被打回看到了，原因是这个山下货整体的不合格
黄亮: 嗯，打回后做挑选，把好货放在容易抽检的地方，然后被查出来不合格
黄亮: 第二个就是去调别的商家的货，同样不合格，不愿花高价拿更好的货过来
黄亮: 嗯，解决他解决问题的目标，这个要和商家对齐，让商家有明确的对标准的认知，是吧
黄亮: 要交付的商品要合格，确认他的一个行为动作，商家对这个标准不清晰，这个没有对这个来货做，没有对产地来货做管控，到货以后不管合不合格都送
黄亮: 侥幸心理特别重，那么趁他的一个结果全部打回，嗯，最终缺货
黄亮: 改善的这个路径和要和商家这个对齐，标准产地的货主和产地的售后人同样的清楚，是吧
黄亮: 好像多次打回缺货的商家，不入库上架，不入库不上架
黄亮: 然后档口验完货再送货，具体的话术你告诉商家多次被打回，最终那这个全部缺货，这种情况是非常严重的，如果第二要调整不好，会切到切换到
黄亮: 嗯，别的商家标准不清楚，嗯，产地这个收货等级不清晰，我们可以重新把这个标准对一下，是吧
黄亮: 那个你这个产地的货主还有收货人这个要把这个事给对清楚
黄亮: 嗯，下一下等下次来我们看这个标准是否一致
黄亮: 如果还不一致的话，那你只能暂停你在商场上这个上架，等这个，反正你这品质合格了，能够承诺交更多的保证金，是吧
黄亮: 我们可以再申请商家，因为你这品质不合格，是吧
黄亮: 别人的品质合格，别人就获得了人，别人获得了坑位，那么你就没有这个坑位，所以我们要调整，要调整，而且一步到位，是吧
黄亮: 对于平台销售不能抱有这个侥幸心理，是吧
黄亮: 嗯，全部打回，然后缺货的话客户损失是最重大的，因为他当天就没有这个货要卖，没有对于商家本身也会有 20% 的这个缺货罚款，那么经常缺货会导致这个商品没有这个客户复购，就算侥幸发出也是要承担大量的收入赔付，那么你第一个，那么你这销量就很难做起来，是吧
黄亮: 然后你也得不到标我们带来的这个六个价值，嗯，最后就是引诱案例