畅元豪: 品牌场景一，不接受低价、低动销调价，在标国平台上架的商品价格没有优势
畅元豪: 品牌，嗯，有自己的保护政策，有特殊货有主，有重要渠道，有低价政策
畅元豪: 标果没有得到它的低价政策，通过讲清楚平台可以给，可以给品牌商家带来的价值，得到品牌的在商城上的实现
畅元豪: 长青价格优势确认上架给商城
畅元豪: 嗯，到手价和市场价一致
畅元豪: 商城上卖不动，低动销，且对 b 平台造成了同品牌商品更高的负面影响，得到品牌商家的对平台的价格已认可，制定长期价格认证，不用天天去调价，和商家一起去做增量计划，品牌会遇到困难和品牌商家一起讨论品牌遇到的困难，品牌被模仿的成功率会很高
畅元豪: 嗯，你在被模仿后同质化，在同质化后价格更低，影响品牌销量和盈利呃
畅元豪: 因为别人同质化以后，你就没有议价能力
畅元豪: 品牌由于品质标准更高，销量和销售价更高，价格高也
畅元豪: 嗯，销量这也大在传递收货量不大在跟带单品高品质需求且量大的客户，大家会相互竞争相争强，私下私底下都是给了返点或直接降价的
畅元豪: 在单品大量上市的中期，通货和品牌获得差异不大，但通货价格更低
畅元豪: 中尽这个品牌货获得销量，导致品牌货产生出现滞销
畅元豪: 好货脉称在网需求量大的客户本身能力也很强，通常都会要求有账期，会额外产生资金占用成本
畅元豪: 品牌商扩展新客户能力差或接受接触到新客户，然后途径上品牌商家运营成本高来的销售总量没有通过总量大分碳的每一斤的运营成本更高
畅元豪: 运营经营品牌的各个环节都是高要求，人工工资高，销量小，所以分摊的档口促进高运费成本高，品牌调节销量流速的能力不足
畅元豪: 由于品牌嗯固相对固定，客户经营相对零复购在整个单品行情倒挂，供大于求的时候，在场地又订了货，卖不完的时候，基于原有的销售渠道去扩大销量很难，如果要通过极大的降价来增加销量的话，优惠伤害品牌本身的价格政策，所以通过或调到品牌影响力不大的市场去用一个极低的价放掉，但这个渠道也会以有钱收不回来的风险，如果被逼无奈，再有主要影响力的区域放假会导致亏损，整个品牌价格体系就崩掉
畅元豪: 嗯，我可以把光放低价在别的市场跑掉，等于我只损失了一个客户
畅元豪: 问一问商家，这几个痛点当中是你现在也存在的，我们标过
畅元豪: 嗯，目前能够给你解决的资金占用问题，开拓新客户问题调到聊到市场消化的问题，增强品牌影响力，应对其他平台模仿竞争
畅元豪: 帮你扩大销量，降低收获及运费成本和运营成本，优化你的标准分级和标准迭代
畅元豪: 嗯，如果有其他人拿价格来说是，你就说平台在
畅元豪: 做补贴我是没办法的，你平台价格低，愿意你，你也可以到平台上去向，因为价值交换大家都要付出代价
畅元豪: 我能给你提供价值也要有付出，那么我们经深度达成共识以后，那就会专项
畅元豪: 嗯，启动供销联动也需要周期性的做更多的优惠，优惠的活动来获取更大的流量，我们在我们收获量能够提升的时候，我们也可以在这个方式持续地提升在表格平台投入的成本比你在别的平台、别的地方肯定也要想
畅元豪: 嗯，结果是精准推送客户的，实际上在标果付出少量，获得的更多和商家确定他遇到的 8 个痛点当中有哪几个，然后匹配标果平台等能力去解决他的痛点，获取长期的价格支持和长期的增量计划运营用头部商家有要想，嗯，爬坡杆一样，近乎的爬坡杆一样
畅元豪: 面积又大，销量又大，你要向客户商家学习，嗯