王强贵: 还没有吵架，回家，你也还好不
王强贵: 好的，我背书都背过去
王强贵: 你背过 30 分嘛
王强贵: 30 分， 30 分三十几
王强贵: 熟度问题，商品熟度过高，商品问题，商品熟度过高，没有货架期问题，问题，商品速度过高，没有呼叫期不加吗啊
王强贵: 问题，商品速度过高，没有呼叫期
王强贵: 原因，商家采摘了尺度过熟，才商家采摘尺度过熟
王强贵: 熟度采摘过熟，然后在市场放了卖了几天的货
王强贵: 目标，那我第一对目标，因为商品熟度过高，有货架期折降
王强贵: c 级有折降，商品熟度折扣过高，有货架期所降
王强贵: c 级与这样 c 级商品尺度，商品过数，没有货架期则不能上架
王强贵: 商家行为动作没错，商家商品过数，商家商品属于过高，还在平台运营销售商家行为结果，商家行为的结果，该商家的售后率提售后提交售后率，商家的售后率仅商售商家的售后率与售后率比较高，该商品的 SKU 复购率下降
王强贵: 话术路径，降级 d b
王强贵: 降级诶e
王强贵: 降级，商品速度过高，有呼叫期则降 c 级，销售则降 c 级，诶
王强贵: 商品速度过高，有呼叫期则降额，让 c 级销售降 c 级与销售在视频里面说清楚，下架商品尺度 25 高，没有货架期
王强贵: 整合和整合商家沟通尺度要求、实际要求，并设立标准
王强贵: 他们留住 2 到 3 天的货架期，留住 3 天的货架期
王强贵: 话术或者不管是香蕉、苹果、榴莲商品过，属于商品的属度过高有几个特征嗯
王强贵: 商品实质过高有几个特征
王强贵: 货价期比较短，货架期比较短的情况就慢慢就会出现，是因为过熟、腐烂、化水等情况，我们是长期做长，我们是长期生意的啊
王强贵: 对，如果我们长期上门店，承受 2 风，让门店承受风险，不仅该 SKU 复购率下降
王强贵: 对，而且会伤害客户，而且且会伤害客户，且会伤害客户，我们得，且会伤害客户呃
王强贵: 过数商品赔钱是正常的过数商品赔钱是正常的，过数商品，且赔钱是正常的
王强贵: 即使加了过数商品，即使之后赔付了，赔付给客户之后也付，也不愿意买，也不愿意再买你这个商品，你不愿意你这个买你这个商品，哇
王强贵: 这要是推实力，商家如果没有在市场上没有是部署商品的能力，在商家货锁商品的能力，在商品有货架期，在商品在有货架期且有价值的情况，有价在货架期，你货架在商品有货架期，在货架期内有价值的时候，提前放假，提前沟通，提前放假沟通，提前放假沟通，提前沟通，提前放假
王强贵: 梅姐听在视频里面说清楚，让客户有心理准备case
王强贵: 嗯，有心理准备商家不用第二天在市场上按两则三组处理的，但是那四个抖音就可以放，放就可以也放出放假了啊
王强贵: 3、因为啥资金关这里面商品没有货架期，商品没有哪一个货架期的时候则不能销售，但是这个对于平台，对于你在平，但是这个对于你在平台的持续发展是不利的，因为客户在你这里买不到的时候，我会别人那里买
王强贵: 同事你要那个和产地人员沟通采摘尺度，沟通采摘数及产地人员沟通，采摘沟通，沟通在采摘熟度一个人之间，在采摘熟度，在市场，在有货架期，市场流动情况下流向，不愿意降价则会对流到过时更之前流到过时任务之前，你是留到过时任务之前，留到过时他挂0点之前我给他拿了一期 2 了
王强贵: 流量过数更不值钱
王强贵: 流量和过数更不值钱
王强贵: 你也弄了
王强贵: 嗯，所以要和产地沟通
王强贵: 嗯，然后产地沟通按标准速度，按标准的速度，看标准尺度采摘
王强贵: 再有货架期，不要再有货架期的情况，再有货架期价值的提前沟通，框架持续改善计划持续讲改善
王强贵: 一、和产地沟通包括尺度情况
王强贵: 二，你现在是哪个
王强贵: 二、在产地
王强贵: 二、和产地沟通实际情况能否二按标准
王强贵: 二和产地沟通，按标准尺度采摘
王强贵: 按标准尺度采摘
王强贵: 按再按标准尺度采摘
王强贵: 根据二，根据市场来货速度控制流速
王强贵: 二，控制流速，在市场卖不动的情况下，和平台沟通提前和平，和平台提前沟通没问题