曾小伟: 今天那个演练，那个数量场景为你加库存，第一遍，还有就是每天都有备货，但是商城上忘记加库存，原因就是目标感不强，责任性不够，导致那个不用心忘记加库存解决达成的目标就是提升商家和经办人的目标感，每天重复查看数量，保证商品上架数量，保证平台一个所有需客户下单的总数量确认行为动作就是每天上架设置一次库存以后没有根据流速定时复查加库存导致行为结果就是
曾小伟: 嗯，导致想买该商品的那个门店买不到该商品，导致的一个商家的商品销量没有提升，反而下降啊
曾小伟: 改善结果路径的话，经办人每天提醒商家，确保库存总量
曾小伟: 经办人和商家在都养成定时复查库存的情况，及时加库存
曾小伟: 具体话术，老板你看我们昨天因为没有忘记加库存，导致我们能多卖货变成了少卖货，损失我们的销量，有很多客户想买单都没买到，这个会降低门店客户对商品的关注度，认为这个商品经商缺货没货，商家也会运营销量的减少，自己的生意稳定性和成降本增效扩大规模的状态不能够现实，这种损失是完全没必要的啊
曾小伟: 这是一个非常低级的错误，所以我们每天应该定个时间来复查库存数量，确保商城的数量购卖持续
曾小伟: 改善计划就是我们对于每天商城和商家的每一个产品都约定好时间来检查
曾小伟: 检查之后相互沟通，确定好今天的总量都是足够的，每天的备货量也需要沟通，同时避免货真的不够持续实现客户每天给我们能够买到我们当季应该上架的商品啊
曾小伟: 第二遍忘记加库存，就是每天都有备货，但是在商城上忘记加库存，目标感不强，责任性不够，导致不用心忘记加库存解决达成的目标，提升商家的核心班人的目标感
曾小伟: 每天复查库数据，保证商品上架数量，平台所有客户下单的一个总数量啊
曾小伟: 确认相对行为动作就是每天上架设置了一次库存以后，没有根据流速定时复查库存，确认商家行为结果就连结果导致想买该商品的门店买不到该商品，导致商家的商品销量没有提升，反而下降
曾小伟: 改善路径，改善结果路径的话，就经办人每天提醒商家定确定库存总量，经办人和商家都养成定时复查库存，及时加库存啊
曾小伟: 嗯，话术的话就是老板，你看我们昨天因为没有忘记加库存，导致我们能多卖货变成了少卖货损失
曾小伟: 那我们的销量很多客户想买都没买到，这个会降低门店客户对商品的关注度，认他认为经商品经常缺货，没货，商家也会因为销量的减少，自己生意的稳定性或成本降低扩大增效、扩大规模或者状态，不能够实现这种损失是完全没必要的，这是一个非常低级的错误，所以我们每天都应该定个时间来复拆库存，确保商城的数量购卖持续
曾小伟: 改善计划，我们对于每天商城上架的每一个商品都约定好时间来检查，检查好之后相互沟通，确定好今天的一个总量都是足够的，我们每天的一个备货量也需要沟通，同时避免或真的不够持续实现客户每天都能够买到，他能够买到我们当季应该上架的商品
曾小伟: 第三遍忘记加库存，就是每天有备货，但是在商城上忘记加库存，目标感不强，责任心不够，导致不用心忘记加库存，提升商家和经办人的目标感，每天复查数量，确保商品上架数量满足平台所有客户下单的总数量啊
曾小伟: 前面商家前面结果动作的话，就每天上，每天设置一次库存以后没有根据流速定时复查库存导致的一个行为结果就是导致想买该商品的门店买不到该商品，导致商家的销量没有提升，反而下降
曾小伟: 经办人每天提醒商家确认总库存总量，经办人和商家都养成定时复查库存情况，及时加库存啊
曾小伟: 就是发出的话，老板你看我们昨天问，因为忘记大库存，导致我们多卖货变成了少卖货损失，那我们的销量又很多客户想买都没买到，这个会降低门店客户对这个商品的一个关注度，他认为这个商品经常缺货、没货商家费，因为销量效减少自己的生意稳定性和降低增效的一个规模不能实现这种损失是完全没必要的，这是一个非常低级的错误，所以我每天定个时间来复查库存，确保商城的数量是足够卖的
曾小伟: 改善计划，我们对于每天上车商家的每一个商品都定时定好时间来复查，检查好之后沟通，今天总量是足够的，每天的备货量是需要沟通，同时避免获得足够不够，持续实现客户每天能够买到我们当季的一个商品啊
曾小伟: 好，第四遍忘记加库存，就是每天有备货，但是在商城上忘记加库存，目标感不强，责任性不够，导致不用心忘记加库存啊
曾小伟: 提升商家去和经办人的目标感，每天抽查数量，保证商品上架数量是足够所有平台的一个下单总数量，每天上架设置一次库存以后，没有根据流速定时复查加库存，导致想买该商品的门店买不到该商品，导致商品的销量没有提升，反而下降
曾小伟: 经办人每天提醒商家库存数量、总数，经办人和商家都养成定时复查库存，及时加库存就是话术
曾小伟: 老板你看我们昨天没有因为忘记加我们，因为忘记一下库存，导致我们能够多卖货变成少卖货，损失我们的销量，又损失很多客户想买都没买到，这个会降低你客户对这个商品的关注度，认为这个商品进上去后没获得，商家也会因为这个销量自己生意的一个稳定性和降低增效、扩大规模的状态不能实现这种损失是完全没必要的
曾小伟: 这是一个非常低级的错误，所以我们每天应该能约定个时间负载库存
曾小伟: 嗯，数量，确保商城的一个数量购卖，我们每天对商城上架的每一个商品都约定好时间内检查，查完之后相互沟通，确定好今天那个总量都是足够的，每天的备货量也需要沟通，同时避免货真的不够持续实现客户每天的一个能够得到，能够卖到我们当季的一个应该上架的商品
曾小伟: 第五遍忘记加库存，每天都有备货，但是在商详上忘记加库存，目标感不强，责任心不够，导致不用心
曾小伟: 忘记加库存
曾小伟: 忘了加库存，提升商家和经贸人的目标感，每天复查数量，保证商品在上架数量的满足平台所有客户的一个下单总数量啊
曾小伟: 每天设置好一次加库存的量以后
曾小伟: 每天上架设置一次库存以后，没有根据流速定时复查库存，确认商家行为，结果导致想等买该商品的门店买不到该商品，导致商家的一个销量没有提升，反而下降
曾小伟: 经办人每天提醒商家确定库存总量，经办人和商家都定时复查库存，及时加库存就是话术的话就是老板，你看昨天我们因为忘记加库存，导致我们能够多卖货变成了少卖货，损失了我们销量，又很多客户想买都没买到，这个会降低门店对客户这个商品的关注度，认为，诶，认为这个商品经常是缺货，没货的商家也会因为这个销量减少自己的生意稳定性和增本增效规模状态，不能够实现这种损失完全没必要的
曾小伟: 这是一个非常低级的错误，所以我们每天应该定个时间来复盘库存数量，确保商城的一个数量购卖啊
曾小伟: 我们改善计划，我们对于每天商城上架的每一个商品都约定好时间内检查，检查好之后相互沟通，确定好今天的一个总量都是足够的，每天的一个背后量也需要沟通，同时避免货真的不够持续实现每天能够买到我们的当季应该上架的商品
曾小伟: 第六遍忘记一下库存，就是每天都有备货，但是在商城上忘记加库存了，目标感不强，责任性不够，导致不用心忘了加库存，提升商家和经办的目标，看每天复盘数量，保证商品在上架数量，满足平台所有客户的一个下单总数量
曾小伟: 现在商家行为动作就是每天上架设置了一次库存以后，没有根据流速定时复查库存，导致想买该商品的门店买不到该商品，导致商家的一个商品前面没有提升，反而下降行为结果就是商经办人每天提醒商家确定总库存总量，经办人和商家也对养成定时复盘库存，及时加库存，就是具体话术，就是老板你看昨天我们因为忘记加库存导致
曾小伟: 我们的每个动卖货变成扫卖货，损失了我们的销量，又有很多想买德维买到这个会降低门店对客户的一个这个商品的关注度，认为这个商品经常是缺货没货的
曾小伟: 商家也会因为以销量的减少自己的生意稳定性和降低成本规模的一个状态，不能够实现这种损失，完全没必要的
曾小伟: 这是一个非常低级的错误，我们每天应该队列出个时间复查库存，确保上次数量是足够卖的
曾小伟: 我们对每天上次上架的每一个产品都约定好时间内检查，检查了之后相互沟通，确定好今天的一个什么样子都是足够的，每天的一个备货量也需要沟通，同时避免货真的不够，实现门店客户每天都能够买到我们的一个当季上架的一个商品
曾小伟: 第七遍，嗯
曾小伟: 忘记加库存，就是每天都有备货，但是在商城上忘记加库存，目标感不强，责任性不够，导致不用心
曾小伟: 忘记加库存，提升商家和经办人的目标感，每次复查数量，保证商品上架数量
曾小伟: 平台限制所有客户下单的一个总数量，每天上架设置一次库存以后，没有根据流数复查库存，加库，复查加库存，导致想买该商品的商品买不到，门店买不到该商品，导致商家的商品销量没有上提升，反而下降
曾小伟: 经办人每天提醒商家确定
曾小伟: 嗯，库存总量，经办人和商家都养成定时附上库存的一个情况，及时加库存啊
曾小伟: 老板，你看我们昨天因为有问题加库存，导致我们能够多卖货变成少卖货，损失了我们销量，又损失了客户想买的都没买到，这个会降低客户对门店的一个商品的关注度，认为这个商品进上去后没获得，商家也会因为这个销量现象自己的生意稳定性和降低成本的一个扩大或者规模的状态不能够实现这种测试是完全没必要的，这是一个非常严肃的错误，所以我们每天应该定个时间来复查库存数量，确保上层的一个数量购卖啊
曾小伟: 我们对于每天上层上升上线的每一个产品都约定好时间的检查过程，检查了之后相互沟通，确定好今天的一个总量是足够的，每天的储备量也需要沟通，避免真或真的不够实现激励客户每天反映能够买到我们当季的印记
曾小伟: 应急商家的商品第八遍每天都有备货，但是在商城上忘记加库存，目标感不强，责任性不够，导致不用新忘记加库存，提升商家经办人和目标感，每天复查数量，保证商品上架数量满足平台所有客户下单那个总数量
曾小伟: 每天上架前设置一次库存，以后我们根据流速定时复查库存啊
曾小伟: 导致想买该商品的时候买不到，导致商家的销量没有提升，反而下降行为
曾小伟: 结果就经办人每天提醒商家确认好库存量，经办人和招商都养成一个定时复查库存，及时加库存啊
曾小伟: 老板你看我们因为昨天因为诶忘记加库存，导致我们能够多卖货变成了少卖货，损失了我们的销量，又有很多客户想买的都没买到，这个会降低门店对客户的一个关注度，认为这个商品经常缺货，没货的商家也会因为销量减少自己生意稳定性和降低货品经营，不能够实现这种损失是完全没必要的，这是一个非常低级的错误，所以我们每天应该定个时间来复查库存，确保商城的一个数量能够卖，我们对于每天生成上架的每一个商品都约定好时间内检查
曾小伟: 检查之后相互沟通好，确定好今天的一个总量是足够的，每天背后量也需要沟通，同时避免货真的不够卖，持续地实现不了
曾小伟: 客户每天到每天能够当期的商家商品第九遍我们都有备货，但是在商城仓忘记加库存，目标感不强，责任性不够，导致不用忘记有，不用新，忘记加库存，提升商家和经办人的一个目标感，每天复查数量，保证商品上架数量的满足平台所有客户的一个下单总数量，就是商家行为动作，就是每天商家设置一次性库存，没有根据有个数定时复查库存，导致想买该商品的时候买不到，导致商家的商品没有销量，反没有销量，没有提升反而下降
曾小伟: 经办人每天提醒商家确定库存总量，经办人和商家对应养成定时复查库存，及时加库存
曾小伟: 老板，你看昨天我们因为忘记大过程，导致我们能够多卖货变成了少卖货，损失了我们自己的一个销量，又有很多客户想买而买，买到这个费降低客户对商品的关注度，认为商品是缺货没货，商家也会因为销量的减少，自己的生意稳定性和降低成本的扩大规模的状态，不能够实现这种损失是完全没必要的，这是一个非常低级的错误，所以我们每天都会盯着定个时间来复盘库存，确保商城数量是足够卖的
曾小伟: 改善计划，我们对于每天商城上的每一个产品都定好时间来检查，检查之后相互沟通，确定好总量是足够的，每天的背后量也是需要沟通，同时避免或真的不够卖，持续实现客户每天都能够给我们带来的应急商家的商品
曾小伟: 第十个，嗯，每天都有备货，但是在上市上忘记加库存，目标感不强，责任性不够，导致不用新，忘了加库存，提升商家和经办人的目标感，每天复查数量，保证商品上架数量满足平台所有客户下单的这个总数量啊
曾小伟: 行为动作就是每天上架设置一次性库次库存，没有根据流数来复查库存，导致想买该商品的时候买不到，导致商家的一个商品销量没有提升，反而下降
曾小伟: 境外人每天提醒商家确定库
曾小伟: 生成总量，经办人和商家都养成定时复盘库存情况，及时加库存啊
曾小伟: 对了，老板你看我们昨天因为没有忘记他库加库存，导致我们多卖货变成了少卖货，损失我们的一个销量，有很多很多客户想买，我都没买到，这个会降低门店对客户的一个商品的关注度，认为我们经常缺货，没货的商家也会为货量减少自己的生意稳定性和降成本的经营扩大规模的一个状态，不能够实现这种损失，完美没必要的，这是一个非常低级的错误，所以我们每天应该定个时间来复查库存，确保世界 3M 产生数量购卖
曾小伟: 我们对于每天商品上架的每一个产品都会约定好时间的检查，检测之后，沟通好库存后，我们的总量是足够的，每天备货量也需要沟通，同时避免或真的不够，实现客户每天对应的能够买到我们当季应该上的商品