王超: 问题商家是合伙生意
王超: 有一个股东同意降价，有一个股东不同意降
王超: 降价导致降不良价原因有一个认可标为国的价值观，有一个认为是亏本胜利
王超: 已降价目标，通过价值观沟通，让商家股东认可标志标股的价值观，通过薄利多效实现规模和总利润的增长，让商家获得调价权，提升销量
王超: 确认商家行为动作，由股东阻止下调价格，下调确认行为结果，价格没优势导致销量下滑
王超: 解决问题的路径，直接去找不同意江家的股东聊价值观
王超: 或者直接找同意降价的股东去说服另外一个股东，说服不了就汰换商家，去找能拍板说了算的人去合作
王超: 具体的话，术标果带来的价值，首先是标果带来的价值，你是认可标果的价值观且同意降价等，通过降低价格来获得标果带来的 6 个价值
王超: 标果能够让你的生意更稳定、更持续地增长
王超: 但是你的股东不清楚卖不动货的时候，平台也不卖你的货，你就失去了一个走量的渠道，也是也失去了标果给你带来的 6 个价值
王超: 第二点，梳理你的客户标果算不算重要客户，和你的客股东商量一下怎样定义标果
王超: 在净增市场里我们是算总账的，看标果能不能支撑你
王超: 产地收货价格变低、运费变低、人工成本变低、场地费用分摊变低，以及能不能支撑你销量快速增长，利润少量增长
王超: 能不能让你的生意
王超: 更持续、更稳定的增长，标果的生意可以让你
王超: 让你的股东制造标果，能够让你的生意更稳定，在市场有竞争力，在市场走货的场面也能吸下吸引线下生意，让货卖得更新鲜，也能多卖钱，不能只看一头
王超: 最后是制定销量计划，我们约定一个可以支撑你规模增长的销售计划
王超: 让亏损在可见范围内，又不是无限量的，无限制的亏本卖
王超: 在竞争市场里我们是算总账的
王超: 你也可以带上我去和你的股东去沟通
王超: 通过沟通能够确定下来，能降价格就继续合作，定不下来我们就去找别的说了算的，或者都股东都认可标果价值观的商家合作，愿意低价获得规模和获得规模增长的商家合作
王超: 到时你到时候你想以薄利多销的方式继续合作，可能就没有机会了
王超: 标果平台是坑位置，别人做得好就留不到你了
王超: 再加上现在市场卖货的多，买货的少，是买方市场
王超: 所以要慎重考虑实训的标果
王超: 就失去了一个优质有潜力的发展平台
王超: 标果平台销售区域广，客户数量多，规模增长速度快，所以要慎重
王超: 长远的改善计划，首先要首先去找不同意降价的股东去掉，通过价值观沟通，让商家同意降价
王超: 实现规模和总利润的增长，如果说行不通就去找其他能够说了算，或者股东都认可标果价值观的商家合作，大家共同成长，提升规模、提升销量，剥离多项，最终实现规模和利润的双增长，不定期的降价做促销，获得新客户