杨炁: 价格场景，价格场景24，然后整体一个经营利润的一个下降，然后线上线下同时提高价格
杨炁: 主要发生了一个问题是整体生意都不挣钱，已经不在乎规模的一个大小，只看每一单的一个利润，主要原因是长期亏损，让商家看不到希望，又没有好的办法能最直接的方法加价啊
杨炁: 主要解决的一个目标是通过在平标果平台的一个销售计划带来整体生意规模的一个提升，从降低成本的一个角度去逐渐的转亏为盈，然后主要确认商家的一个行为是价格上调，商家的价格上调，但实际上市场行情并没有涨价，主要产生结果是因为调价会价格调不下来，被下架，强行打标，导致一个经保人的一个打包率不合格
杨炁: 然后主要改善的一个途径是整车货和商家深度分析一个品的一个行情
杨炁: 然后确认品里面有没有商家挣钱，如果说有，说明我们也能挣钱的话，找到合适的一个方式，然后逐渐的一个转亏为盈
杨炁: 然后您如果说是您带货的话，则切换合适的一个价格的一个商家，然后主要沟通的话术是加大货量的和加降低成本啊
杨炁: 首先为商家一个经营的一个同样商品的一个商家做对比
杨炁: 然后分析市场价和产地收货价之间的一个一个一个一个一个一个利润空间，是不是大家都在赔钱
杨炁: 还是说少部分人在挣钱
杨炁: 然后我们现阶段一个目标主要是直接调整策略，然后达到盈利的一个目标，还是说先达到亏损减少，然后逐渐达到盈利的一个状态，然后分析成本上降低到什么程度，需要什么条件去降低成本
杨炁: 是需要扩大货量、降低收货成本和换大车型、降低运费的一个成本，然后上下扩大量的一个成本和降低成本的一个价差
杨炁: 比如说我在平台降低两毛钱卖，但是我获得的一个体量能够支撑在产地也降低两毛钱的一个成本
杨炁: 那么这个事的话就是可做的，因为我们货量不是说全部在平台上卖，在平台获得了一定体量，但是在市场上的话就可以做到一个利润的一个增加
杨炁: 如果说货新鲜的话就可以多挣钱，然后主要从增量利润的一个角度出发的话，商品在什么样的一个状态下可以多卖钱，然后经营同样商品的一个其他商家的商品的一个品质状态，然后货架新鲜度
杨炁: 然后大家都不挣钱，说明说卖得慢都不愿意亏得多，所以整个单品在持续的一个新鲜度都会差，而且来货量的话应该也差不多，收货成本和运费成本都会较高，没有竞争力
杨炁: 这个时候如果说我们流速快，新鲜度比人别人好的话，就可以多卖一点，用低价格可以完全实现，然后赚行情的一个差价利润的话，就是单品都不挣钱的情况下，大家都会去压产地的一个价格，然后产地就会是一个持续降价的，下降的一个价格
杨炁: 然后我们的货流转得快的话，每天都进货，然后每天都能够拿到最新的一个低价，而别人的话几天没卖完的一个高价还在市场上，我们的一个利润空间是非常大的
杨炁: 如果说佳儿，如果说是在市场上可以添，可以低价的成本卖到他们前，之前那个高价收货的一个价格的话，反而增加了利润啊
杨炁: 我们把账算清楚之后，确定了可行的话，我们就可以立马把这个生意给做活，然后复购客户多的话，能够卖新鲜货的一个人，他的门店的一个生意的话也会好，然后而他再次复购的一个速度的话也会看啊
杨炁: 如果说一些人去买人家的一个滞销货的一个小牌，然后生来拿过去了之后生意也卖不好，然后再来复购的话，也会变少
杨炁: 然后恶性循环了之后货卖新鲜背后的一个逻辑就是客户拿到了不新鲜的货，生意会变差，然后客户拿到了你的新鲜货的话，生意就会变好
杨炁: 然后主要做持续改善的话，是成本降低的一个计划的一个实施，然后随后根据一个行情来的，做来货的一个计划调整
杨炁: 然后市场上的一个滞销货，现在差不多的时候可以提前一天，然后加大来货量，提前收到一个波段的一个价差啊
杨炁: 然后这个波段的话可以弥补前面多天的一个一个一个一个亏损