谭多才: 价格场景时尚
谭多才: 股东不同意过度运气不同于价格，调不了
谭多才: 场景分析场景中发生的问题、原因、问题深是合法的，一个统一讲，一个不同意见讲当值降不了价
谭多才: 一个认可标果的价值观，一个认为是亏本生意
谭多才: 解决问题就达成你的目标
谭多才: 让商家的股东发生共识，都认同效果的价值观
谭多才: 长期在平台，我有多想价格能够有调价权，销量才能在平台上提升
谭多才: 场景问题、经办人标准动作及话术六步法一、确认商家行为动作有一个鼓动组织
谭多才: 2 个下调确认商家行为结果
谭多才: they show my the jug。
谭多才: 没有什么道致向下滑
谭多才: 改善结果的路径
谭多才: 实际找到另外一个不同意降价
谭多才: 的股东聊价值观
谭多才: 如果找不到这样股东，去说服另外一个股东，如果说服不了，那就台湾商家
谭多才: 再去找一个选择意见同意的，而且能拍板的
谭多才: 所有人、所有的对接是路径，具体的话术
谭多才: 标国的价值
谭多才: 你是认同对我的价值关切统一放假的
谭多才: 也通过降价来获得
谭多才: 6 个带来的 6 个价值
谭多才: 这样的生意能够做到更稳定，而且持续增长
谭多才: 肾总链的增加
谭多才: 但是你的股东不清楚
谭多才: 其实你可以约一与这个人聊一聊
谭多才: 货卖不动的时候，你问一下他有没有什么办法
谭多才: 如果没有
谭多才: I。
谭多才: 在卖不动的时候还要把价格调高
谭多才: 到那个时候你再
谭多才: 来找平台，平台也不卖你的货了
谭多才: 平台，也因为你加价，平台就会选择别的商
谭多才: 第 10 期的
谭多才: 标，我给你带梳理客服，请你梳理一下你的客户池，标果到底算不算重要客户
谭多才: 也和你股东商量一下，把表格到底定为一个什么样的客户
谭多才: 其实市场在竞争环境当中每天的总量只有那么多，你如果不想做大，那别人会想到
谭多才: 你要告诉另外一个孤独，我们来算主账标我的量能不能支撑
谭多才: 这场地收货价格变低，运费变低，人工成本变低，在市场的费用分摊比
谭多才: 是不是能支撑
谭多才: for 量大量上涨
谭多才: 利润也有少量的增长
谭多才: 但生意的稳定性在市场有竞争力
谭多才: 因为标我每天走付市场的那个场面也可以吸引很多水，更可以
谭多才: 让我们的货卖的新鲜，其实在市场上
谭多才: 还可以，没还可以多卖钱
谭多才: 利润吗
谭多才: 其实不要只看一套
谭多才: 约定销量计划
谭多才: 我们也定一个
谭多才: 支撑整体规模的销量计划
谭多才: 只有亏损
谭多才: 在可见范围内的，又不是说无限量地把你的货
谭多才: 请做绘本买
谭多才: 有挣有赔，那也是正常的
谭多才: 如果你现在失去了重要的打底量
谭多才: 当你的活埋又不得的时候
谭多才: 审视一票可能抵得上代表过僵尸世家
谭多才: 所以这个赎重你也和股东讲清楚
谭多才: 说明白
谭多才: 达成共识，我们的继续合作
谭多才: 不能的话
谭多才: 只能搞人说了算的商家
谭多才: 或者是找一个
谭多才: 股东能认同标国的价值观
谭多才: 更低的价格
谭多才: 售卖商品的商家合作，到那个时候你再想剥离多少的方式来找我们合作
谭多才: 不一定有你的机会，因为我们是坑位置，如果别人合作得好
谭多才: 可能就轮不到你
谭多才: 这条现在市场卖货多，卖货的多，买货的少，买方市场，所以请你慎重考虑一下
谭多才: 如果你能尽快地定好我们的继续合作
谭多才: 今天定不了
谭多才: 我只能找别的商家去
谭多才: 去改善的计划
谭多才: 第一个找到不愿意降价的人去沟通，如果找不到就打电话沟通，当天就确定合作，达成共识
谭多才: 一定要做出决策
谭多才: 要么欺负商家，要么继续合作
谭多才: 不能团队带生做石油干净利落
谭多才: 如果超过一天的
谭多才: 再合作也没什么意义
谭多才: 那个时候因为商家不是那么认同而不情言的情况下，还会遇到很多麻烦
谭多才: 6、引用头部商家案例可选