徐超阳: 价格场景，13，股东意见不统一，调不了价
徐超阳: 场景分析问题一个
徐超阳: 问题是生意是合伙的，一个同意降价，一个不同意降价，导致降不了价
徐超阳: 原因是不愿意，一个原因不认，一个认为一个一个认可标果的价值观，一个认为标果，一个认为做亏本生意解决问题要达成的目标，通过目标股东达成股增股东达成共识，认可标果，价值持续，价值持续，薄利多销，有经营、有条件权，有条件拿，有条件权，销量持续上升，销量在平台能提升
徐超阳: 六步法一，六步法一个一个，另外一个股东阻止价格下调
徐超阳: 2、一个股东阻止价格下调呃
徐超阳: 商品在商城没有价格优势，价格没有优势销，导致销量下滑
徐超阳: 三、找到另外一个不同意的股东聊价值观，找不到，让同意的股东去说服另外一个股东，说服不了则替换商家呃
徐超阳: 让能拍板说了算的，能说了算的对接是标果，标果的价值
徐超阳: 同意降价，标果的价值
徐超阳: 标果的价值认同标果的价，认同的认同标果的价值观同意降价
徐超阳: 通过降价来稳定性稳定，持续持续增长，带来总利润的增加，通过带来总利润的增加问
徐超阳: 问你的股东，你的货卖不卖不完的时候有没有办法呃
徐超阳: 有没有别的
徐超阳: 有没有办法
徐超阳: 平台也不卖你的货，因平台也不卖你的货，因为你加，因为加价会失去，会失，会选择其他商家，会选择其他的商家，这个走货渠道失去标果带来的 6 个价值
徐超阳: 梳理客户池，梳理一下客户池标果算不算重要
徐超阳: 客户和股东商量一下定义为什么客户，什么客户定义为什么客户在竞争环境中
徐超阳: 在竞争环境中失去打击量稳定性，孰轻孰重和股东讲清楚、说明白，达成共识，继续合作
徐超阳: 说明白，达成
徐超阳: 嗯，继续合作
徐超阳: 别人不能选择另外一个商家
徐超阳: 梳理客户池标股算不算那个
徐超阳: 算不算那个定义
徐超阳: 为什么客户在经营
徐超阳: 在竞争环境中，标果的体、标果的量能不能支撑产地收货价变低、运费变低、人工成本变低
徐超阳: 市场的费用分摊变低来达到破量大量增长
徐超阳: 大量增长，来增长，增加利润，增加总的利润，总的利润
徐超阳: 获得大的破量，大量上涨，然后增加总的利润，竞争力的增强，市场每天到货的场面吸引可以吸引生意，可以吸引更多生意新的
徐超阳: 卖的新鲜多卖钱不要只看一头呃
徐超阳: 第三点是销量规划，销量约定一个销量计划，约定整体规模的销量计划
徐超阳: 不亏损范围，亏损是亏损，在可见范围内也不是无指向的亏本卖，做生意有亏有挣
徐超阳: 嗯，失去这个，失去打底量，客户稳定性，孰轻孰重和股东讲清楚，说明白，达成共识继续合作不难，选择另外一个认同标果的价值观，能给更低价的商家合作，那个时候薄利多销的机会，薄利多销的合作不一定有你的机会，因为坑位置，因为坑位置商家，因为坑位置，别的商家做得好轮不到你别的商家做得好轮不到你，别的商家做得好轮不到你呃
徐超阳: 当天别的商家做得好轮不到你
徐超阳: 别的商家做得好，我轮不到你
徐超阳: 别的商家做得好，轮不到你偏
徐超阳: 先做决策，先做决定
徐超阳: 先做决定
徐超阳: 嗯，别的商家做得好轮不到你，别的商家做得好轮不到你
徐超阳: 别的销，别的商家做得好，轮不到你
徐超阳: youre doing the。
徐超阳: 第五个是找到，第五个是找到另外一个股东沟通找不到则打电话找不到，打电话当天找不到，找不到当天张找不到
徐超阳: 打电话必须当天做出决策，超过一天没有意义，超过一天没有意义
徐超阳: 不取不换取
徐超阳: 切换商家，继续合作，切换商家或继续合作，早点做决策，早点沟通好，早点沟通好呃
徐超阳: 早点沟通好，当天做决策，超过一天没有意义
徐超阳: 10。
徐超阳: 如果确实不稳定，不稳定的情况和不情，那么不认可平台，而不情愿当天做出决策