杨兵: 品质、场景大小不一发生的一个问题，那就是同一件货里面大小不一致，可能说大的超标，小的不达标，占比过多的一个情况发生的一个原因，那就是有的水果是大的好卖，有的水果中国好卖
杨兵: 然后有的水果小果好卖，如果不好卖的一个规格掺到好卖的规格里面，就可以进行个多卖钱，解决问题要达成的一个目标
杨兵: 嗯，要按照那个商城上架的一个描述商详页的一个大小来进行描述，进行交付商品
杨兵: 然后以便减少了一个客户因为这个大小不一致而生而产生的一个售后数量
杨兵: 去按商家的一个行为动作，没有按照那个上架的大小标准来交付商品，确认商家的一个行为结果，那就是因为大小产生的售后数量增加，导致销量持续没有增长或者下滑的一个情况，那么改，那么改善那个结果的一个路径，首先需要和供应商对齐上架大小的一个标准，严格按照标准来进行交付商品
杨兵: 二就是要送货前检查以及到仓检查，从售后数量来验证是否按标准来进行交付
杨兵: 那么我们需要告诉商家，市场上大多数水果的这个，嗯，批发商都会用一个方法去多挣钱，那就是在同一件货里面有大有小，不均匀，把不喊麦的大小掺到了一个好卖的一个规格中去，以此来获得一个更多的利润
杨兵: 也有在好卖的那个规格商品里面直接掺一个整件不好卖的商品混在里面表面上去看，那么当时是获得了一个更多的利润，能更还能更快地把这个不好卖的规格给卖出去
杨兵: 但实际上我们并不能产生持续的复购，不能产生好的口碑，产生的售后，我们同样是要赔钱的
杨兵: 因为大小问题被品控抽检不合格，打回以后还会产生一个缺货的赔偿，实际上可能没有多挣到钱
杨兵: 而我们从长期合作更长远去看，那和别人同样用欺骗的方法去卖货，那么不会比别人货的更多，也不会产生那个更强的竞争力
杨兵: 嗯，标果平台能够给商家带来的 6 个价值，也会因为这个大小不一的行为导致一个都得不到
杨兵: 如果说我们控制不了来货的规格，那我们就以实际的大小在商城上进行描述，该降级，该降价进行降价，以诚信的方式经营，才能把生意持续做大
杨兵: 那么有个更好的一个方式，那就是做一个分级明确，然后大小均匀、上下一致的商品，那么我们可以得到一个更多客户的一个认可
杨兵: 客户认可了那么口碑就会变好，也能形成一个品牌，那么长期坚持可以获得一个品牌的议价能力
杨兵: 如果说当你觉得别人都是那个大小不一，就你大小最均匀的一个时候，那么门店从不同的进货渠道去进行进货，都只是进到你们家的一个货，大小是最均匀的，那么你比别人多卖钱，客户也会认可，所以会获得一个更多的利润
杨兵: 嗯，做需要和商家做一个持续改善计划
杨兵: 嗯，提前一天沟通那个供应商，次日到货的一个大小，并且在到货当天抽检是否达标，不达标则不上架，或者是说按一个实际到货情况新建不同大小的标准的货号来进行上架，确保客户收到的货和商城描述的大小一致的一个情况