说话人 1: 嗯，各位大家好，然后今天给大家，嗯，说一下，这个就是价格低，然后限量的一个
说话人 1: 然后首先是问题的话是，就是嗯嗯，商家，嗯，在平台售卖的商品价格低，价格低的时候数量这个库存量的
说话人 1: 然后原因的话是就是商家在平台售卖的商品价格低的时候没有利润，那么商家在线下的价格卖得高一点，那占利润高又卖得掉的情况下，商品上低价的量，嗯，就不会限制，然后解决问题啊
说话人 1: 那目标，然后目标的话是，嗯，让商，让这个商家在低价的情况下也能给到更多的库存和不限量库存，嗯，让有需求的门店客户都能买到高性价比的产品
说话人 1: 然后就是新房源的动作和话术，确认商家行为动作嗯
说话人 1: 那就是，嗯，在咱们和商家约定价格较低的时候，会主动减少库存，确认商家行为结果啊
说话人 1: 然后这样的话就会有一部分客户会买不到商品，导致商品在平台的影响面会受损，也会因为有一部分，嗯，客户下单晚，根本看不到这个商品，知道有这个商品，然后改善结果的路径
说话人 1: 然后就这个时候就和商家一起梳理他的客户池，然后和标股做对比
说话人 1: 嗯，然后就是嗯，说 6 个价值，把我们的重要性排在第一
说话人 1: What does, what we could see now since.
说话人 1: 新他的一个货源能力，能力不足的时候，你要约定我们的销量占比要提高，这然后做到不限量，但是也要这里也要做到更多量，争取更多库存
说话人 1: 嗯，然后特别是那突出平台经营的一个稳定用性一，一会买不到，一会买不到，嗯，对品牌客户伤害是很大的
说话人 1: 然后就是路径的一个具体话术，嗯，然后告诉老板我们能够带来的六个价值
说话人 1: 那就是说我问一问商家能拿出这个客户指标额价值更大，那我们不能因为就是说便宜就缩量，如果因为货源紧缺，那我们可以就是说增加少量的量，但不能减少
说话人 1: 我们更重要的是想办法让货源，嗯，你的数量变得更多，然后从而把生意做大，因为做批发生意规模越大竞争力越强
说话人 1: 那如果说规模小，那各种成本就会增加，会导致经营不下去
说话人 1: 那做批发生意流量不一样是跟自己过不去，我们不能说过于看重眼前的利润，而忽略了更长远的利润哈
说话人 1: 长远来看标股是可以给商家带来更多利益的，然后我们在货量不足的情况下，也要保证平台基本需求，在有能力扩大货源的时候要争取限量供应
说话人 1: 因为如果说你这里供不上我们的量，那我们就会去寻找另外一家，那另外一家也知道我们能实现 6 个价值的时候，那么他在平台上可能就会抢走一部分你的体量啊
说话人 1: 从商业竞争的角度来看的话，对你是很不利的，那宁可自己扩大，也不要让别人扩大的，那生意这么做才是最正确的，能让自己做大的事就尽量不把这个给别人，然后就持续改善的计划要通过价值观和应用话术，然后给标股更多的库存和补限量库存
说话人 1: 那我们也要了解商家到货计划和分配数量明细，然后发现这个商家有缩减标股的量和占比，都是说咱们要及时提醒
说话人 1: 然后如果说多次沟通无法改变和比较难改变的时候，那可以就说咱们边维持边寻找拎一个商家啊
说话人 1: 然后找到以后同时上，或者说提前两三天告诉商家，就是我们找到了别的商家不给限量，然后我就和别人合作了，以后不会卖你的货
说话人 1: 那就是说现在还没找到，我就先给你，到了就和别人合作，这个就是价格低吸量的一个