刘强: 数量场景二卖超数分析经办人设置的库存错误或者商家的库存错误
刘强: 经办人和商家设置库存都对，但实际库存没有盘点清楚，没有那么多原因是对于库存数量没有认真核对，工作不够重视，草率产生的结果解决问题要达成的目标，每天的库存数量准确无误，且客户下单商品都能收到货
刘强: 场景经办人标准动作及话术六步法确认商家行为动作，凭记忆有多少库存就设置多少库存
刘强: 没有点清楚或者点错，导致库存设置多了，确认商家行为结果没超的那一部分，客户收不到货，体验不好，产生了商家缺货罚款以及客户售后改善结果的路径啊
刘强: 仔细地核对库存的数量、点数、库存劣势数据的核对
刘强: 设置库存的时候针对出错的环节有检查充足不够卖，计划加量，满足所有客户的需求
刘强: 路径具体的话术最近出现卖超的现象，主要问题在设置库存出了问题，不管是作为商家、经办人还是商家，都够不都是不够仔细的
刘强: 我要一起调整改善，我们在平台上线的商品都应该满足平台客户的所有需求，我们是批发平台，你做的也是批发生意，都要不断地提升销量，实现标，我给你带来 6 个价值，这才是良性的发展
刘强: 如果出现货源紧缺，也优先供给标果，尽可能的
刘强: 平台的客户都能下到的，下到你这个货标果带来的这个价值是需要持续稳定销量才能带来的
刘强: 货源不足的问题我们也要解决，活人充足也要解决，如果供应的量满足不了客户需客户的需求，苹果为会为了平台，会为了满足客户需求去寻找增加商家或者是替换商家
刘强: 如果你能满足，调整改善好，就没必要增加核替换，持续改善计划，坚持核对库存数量
刘强: 嗯，每天满足客户下单总量，确保每天库存充足，避免偶尔出现货量不足，如果避免不了，就上实际有的库存有多少卖多少
刘强: 每天入库库存数的数量要仔细核对，保证买的到客户都能收到货