刁红勇: 快点亮，咱们演练这个，嗯，场景 8 就是不入库，也不上架，全量这个限量这个问题，这个商家的商品因为这个品质不合格，有这个大量售后，早上的话就是送检，送货、零检经常不合格
刁红勇: 商家这个对标准不清晰，自己认为这个最低标准送货，商家这个知道标准，但是存在这个侥幸心理，把这个不好的货从结果发出去解决的目标通过这个全检入库的这个方式
刁红勇: 嗯，养成这个商家对这个标准的认知，认识并这个认同
刁红勇: 在这个品质稳定以后，就是不入库也能这个合格的商品交付确认动作，就是说送货前不按这个标准自检，以为自己就是说这个能达到这个标准，直接送货到仓
刁红勇: 明知道自己的货不达标，存在这个侥幸心理，就是到仓交付结果的话就是连续发生整批打回侥幸，这个通过这个品控检查产生这个大量客户提售后，导致该商品这个销量下降或取消上架执行，不入户上架就是怕卖不完货，就是嫌麻烦啊
刁红勇: 库存量较少路径的话就是说未按标准执行送货，就是不入库也不上架
刁红勇: 需要这个沟通商品标准，并得到这个承诺，每天这个入库情况合格则这个继续合作，不合格则这个太坏
刁红勇: 商家话术就是向商家介绍平台，这个量大，其他商家还能这个区域增长，这个核心原因是这个品质且稳定，同样价格的情况下就是品质会更好，能获得这个标果，带来这个结果价值规模和这个利润的双增长，你目前这个价格没有问题，同样的价格你的商品比别人差且达不到标准，所以才出现这个连续被打回，以及就是送出去的货售后特别高
刁红勇: 这个按照平台规则，我们去选择的另外的商家上架商品，嗯，要么就是你入库全检，我们在上架售卖，这么做的原因是因为标果带来这个不同发展基础和持续性增长，所以这个标准执行的坑位管理，一个单品只有这个少量的这个大家能在这个平台上售卖，在数以万计的客户下单，这个集中给到少量的商家支持商家，这个能够结果带来这个 6 个价值坑位，商家需要这个遵守平台的规则、品质标准、交付和这个薄利多销为主
刁红勇: 在平台上不断这个获得更多的客户情况下，基于品质能够保持着提升销量
刁红勇: 运营如果不符合这个状态我们就继续沟通调整，不好的话我们就把这个认同价值观的给到其他商家，我们可以根据过去的这个数据来定这个入库的数量，过去三天销量的 1.2 倍，有时候就是说会不够卖，大多数就是说可能会剩一小部分，但是这个剩下这一小部分在第二天放上车以后就是免费送到你的这个档口，然后再换你当天的这个新货入仓，如果你选择这个限制很少量的入库，那卖不完的货就是再返回你档口，很麻烦
刁红勇: 就是说这个上架，嗯，权限立即这个终止，我们找到另外这个合作商家，继续同样的商品售卖改善计划严格执行，就是不入户、不上架，包括这价格、品质、数量都按照这个要求，商家这个品质分连 7 天大于或等于 85 分以上才可以解除辅助库，不上架过程中就商家打折扣，立即就是停止上架，入驻这个转入这个上架汰换经办人，搞定了则这个经办人坑位取消
刁红勇: 如果有经办人权限都取消了，那这个该品类直接由供应负责人开发，这个商家直接上架啊