王丽平: 上镜，嗯，问题是商家售卖的商品出现了内部果肉出现有重的现象
王丽平: 然后这种货门店是卖不了的，原因就是明知道有问题，但是因为内部原因问题，所以没有办法检查
王丽平: 所以就会有那种侥幸心理去正常发货，然后内部问题是正常看不出来的，只有发到了客户店里了才会发现是成果
王丽平: 嗯，解决问题，找到能够降低这个成果的降低方法，尽量避免就是门店拿到这种商品
王丽平: 嗯，降低这种售后，提升门店的满意度
王丽平: 嗯，话术就是，嗯，确认商家的这个行为动作就是明知道成果比较多，但是又不跟我们说，然后进行一个正常的售卖，嗯，然后我们又没有查到这个内部成果现象，就觉得没有任何问题，就在平台进行正常的一个售卖嗯
王丽平: 结果就是门店客户卖给了消费者，买回去之后又发现有虫，所以吃不了，然后又退回到了门店，就会跟我们提交一个售后
王丽平: 如果说经常出现这种情况的话，门店肯定不会在我们平台去购买了，嗯，这样的话就会导致我们平台的销量下降嗯
王丽平: 嗯，结果，嗯，我们要去跟商家去分析说怎么才能控制这个成果的有效方法，然后要跟，就是货主约束好，或者说是跟产地收货的人约束好，一定严格在产地挑好货，成果的比例在同品类比例中不能超过多少，就不能发到档口，或者就是当口到了货之后不能做一个收货，或者是我们就去收那种成果比例更低的那种货
王丽平: 嗯，如果说我们看不出成果的后果，就是我们要跟商家说，如果你交的这个商品有大面积成果的现象，肯定就会导致售后偏高，如果说售后偏高的话，门店卖出去的货肯定都会被消费者退回来，如果说是退回来的话，肯定就没办法进行售卖，然后门店虽然说被提售后他可以赔到钱，但是这个样子的话，他就没有办法正常去做生意，影响他的客源
王丽平: 嗯，所以在我们平台售卖这些商品，只有门店拿到好的商品，他们才会生意更好一些
王丽平: 如果，如果门店，如果平台，嗯，通过平台的品质来产生复购，就是对这个品质比较稳定，能够带来标果的 6 个价值
王丽平: 如果说控制不住成果的售后，不单平台的销量会下降，然后你线下的销量也会下降哦
王丽平: 这样的话就是在市场的口碑肯定也会下降，嗯，如果说是，嗯，别人在这个端口总拿到市场上最差的那个货哦
王丽平: 在产地收获也不认真地避免成果的现象，也不会去约束博主的话，不会约束他
王丽平: 成果占比不能低于，不能高于多少老客户，还有咱们平台上的客户时间长了肯定都不会在咱们这个档口来拿，所以你的生意就会差，生意做不下去
王丽平: 然后市场上做得好的肯定都是讲诚信的，品质都会好很多的这种
王丽平: 嗯，所以说我们一定要跟货主去谈清楚他应该要承担什么样的责任嗯
王丽平: 嗯，我们不能说是在场地被骗上到受骗
王丽平: 所以在产地收货一定要控制好存货的比例，如果说收到的货特别差的话，我们这种货肯定是不能卖的时候，我们肯定就要做一个下架，或者说是不能上架的这种处理嗯
王丽平: 但是不管线上线下，我们都要告诉客户，就是这个成果的比例有多高，他是不是会很便宜
王丽平: 能便宜到什么样的价格
王丽平: 如果说是货都货主不愿意嗯承担，或者说是他把嗯成果当好果卖，然后想让平台来承担售后的话，这样的生意肯定是没有办法去做，为了合作共赢的话，我们一定要坚持控制好售后品质，不能比其他商家的货要差
王丽平: 嗯，改善的话，通过如果说我们仔细去研究的话，其实是可以看得出来是可控的，有的能看到虫，也有的就是因为内部有虫，所以它外部肯定会产生一个畸形，这都是一些比较普遍的基础知识，我们要找一些专业的人，或者我们常年做的话积累了经验
王丽平: 嗯，可以提升防成果的能力，然后咱们待会对成果的管控也要比较高一些，每天都要去额外档口产地收货的标准情况，然后咱们收货能不能避免掉这种情况，在合理范围内上架，我们也要避免掉这个不良率
王丽平: 超了不良率的话我们肯定是不能做一个上架，嗯，就是我们要确保这个商品的成果比例是最低的才能进行一个售卖