王超: 问题，场景成果问题，商家送单的货内部出现的有重现象，门店无法售卖
王超: 原因，商家明知道有问题，但因为是内部问题不好检测，就心存侥幸心理
王超: 另外就是内部问题看不出来，到了客户店里才发现冲突
王超: 要达成的目标，找到能够降低成果的控制方法，减少避免门店拿到有重商品，减少门店的售后上门店买一通确认商家行为动作，明知道有成果也不告诉我们，就这么卖
王超: 另外就是没查到内部成功确认商家行为，结果门店客户卖给消费者，消费者因为有充退给门店，门店提售后经常出现这种情况，门店就不会
王超: 就不买平台商品导致销量下降
王超: 该的路径分析出控制成果的方法，约定好或收货人员严格在采集验货
王超: 通过PND
王超: 在同屏内中高于多少就不能发货
王超: 我不能说我提的话术
王超: 如果出现大面积的冲突，导致售后偏高，门店卖出来的货都被消费者退回来，门店听到舒服
王超: 虽然门店提的售后能赔钱，但影响他的生意和客源
王超: 如果你不控制通过现象，不止在平台上销量下滑，你在市场整体口碑也会变惨
王超: 一个档口老是去接最差的，活在产地，不认真去避免通过对货主的约束，那平台客户都会离开你，你的生意也就没法做下去
王超: 市场做得好的商家基本都是诚信且品质稳定
王超: 所以一定要在收货的时候控制好通过比例
王超: 运营的合作供应还也是要坚持控制售后在合理范围内持续的改善计划通过认真研究还是可控的，看见的重、看得见的重演以及内部生成
王超: 以后国庆是七星的，我们找去找到专业人员或者自己体内经验，提升防止成果的能力
王超: 根据档口对残疾重构的管控要求，使用残疾疏忽状态是不是得到控制和避免，在合理范围内就要讲清楚情况，范围超过就不能上架
王超: 中国比例尽量控制在 5% 以内