刘川: 看
刘川: 通过商家你有变化吗
刘川: 还有
刘川: 比较多
刘川: 然后如果通过加对方法可以炒作，要得到方法保持保底利润，增加商家的一个行为销量，到了以后我们再运营出现行为在平台的总体经规模与流量上改善的一个问题，比如说三个月
刘川: 核酸什么沟通基础的一个定位
刘川: 什么定位的必要性
刘川: 做好下一步什么规模一个介绍
刘川: 嗯，到时候我们通过去的一个质量介绍，嗯，增长基本，嗯，差不多这个这边非常在维持同样的这个优势，只是总利润
刘川: 还是说过去在开口平台评价的一个价值定位在成本降低不再推动
刘川: 嗯，走长远那边走大幅销量支持
刘川: 嗯，还可以进一步的一个，然后我平台资金的稳定性，以及在规模大了以后，做了对品牌的货品经营的都能帮助你
刘川: 但如果能够不需要标准，不再有偿，不再对偿重视，不再重性，我们在明确知道能把它使用下来，我们就要与过去计划、做质量计划方式，去找别的商家，并且会再次告诉他更长远的一个计划持续的他的数据
刘川: 而像在合作以及保持优还可以，为什么情况不再赶上努力
刘川: 如果我别的商家可以做好做起来了，为什么下降了
刘川: 还需要打标准来支持吗
刘川: 除非如果别人不做了，因为不通过是有限的，需要珍惜去
刘川: 如果说别人的你的规模做大差我整体还而且是准的，那其他还有更做不下去，然后别人更难做的时候，其实这优势别人感觉跟我，嗯，这样会有更好的一个局面，你会逐渐地确实是因为自己的处理成绩以后的流量也达不到成本
刘川: 那我们这也行，当然我不是因自己秀水平
刘川: 那干嘛他的计划了阶段性结果带来的 6 个价值，以后要继续和沟通后续的更大价值，对流动价格的保持到更有更多的产生