燕平: 今天咱们演练一下，就是品质问题，机械商多的一个问题
燕平: 场景中发生的一些问题
燕平: 嗯，商家交付的商品有机械商，且超出了就是标准门店客户不好售卖，只能说是低价进行处理
燕平: 门店提售后，商家承担赔付原因是因为在采摘运输的过程当中，对水果的保护不当，解决问题要达成的一个目标，通过规范操作降低或者是避免水果产生就是过多的机械伤，减少不必要的损失，带来商家成本的一个增加
燕平: 提升门店的一个就是体验增加，总体的一个销量，增加总体确认商家的一个行为动作，一对水果的采摘方式不对
燕平: 第二管理工人不是按选择的包装保护不好就是水果
燕平: 嗯，包装保护不了水果，选择的包装保护不了水果，运输过程中没有就是注意车辆的一个运输，在运输的过程中没有就是注重车辆的一个保护，车辆的一个震动确认商家的一个行为动作，送到标果仓库交付的一商品机械商超标被打回或者是侥幸发货带来就是售后的一个增加，商家的一个门店的一个售后的一个增加，不改善的情况下就会销量减少，销量减少，我们改善的一个路径
燕平: 嗯，同类产品先确定其他商家有，能够就是杜绝机械商的现象存在
燕平: 嗯，如果说别人做得到就可以，就是直接找别人的一个方法去减少机械商的一个存在产生
燕平: 嗯，如果大家都一样，就要分析是哪个问哪个环节出现了这种问题，然后就针对哪个环节去做调整，做个调整和商家沟通，有没有就是其他商家该品类的机械商较少，那共同确认一下有没有别人做得更好的一个情况
燕平: 嗯，或者说是我们有没有之，我们之前有没有做得更好
燕平: 嗯，我们之前一组在采摘、分拣、运输、包装四个环节当中找到就是问题，找到问题的一个缺点是有办法解决的
燕平: 嗯，因为 a 这是一种就是不必要的一个损失，会给我们就是带来成本的一个增加
燕平: 如果是包装不对的情况下，换包装是要增加一个成本的
燕平: 如果不需要就是投入群，而说是某需要，就是加强某个环节的一个管理动作
燕平: 嗯，或者是装箱手法，那就是不应该有这个损失，就定的本质上机械商本身上是属于一种就是额外的一个损失
燕平: 嗯，所以当大家都能解决的，所以说我们更应该解决，这个时候我们就比别的商家更有优势，还能够就是形成更好的一个口碑，甚至就是做到品牌各方面的一个商品的商品特点都比别的商家要突出一些，这个也会带来较高的一个复购和持续稳定的销量提升
燕平: 把这个机械商解决之后，你的生意只会变得就是越来越好，利润也会越来越多，有保障，利润也会就是越来越有保障
燕平: 嗯，持续改善的一个计划，每天提前了解产地的一个分拣情况，在具体的采摘动作和分拣方式上
燕平: 嗯，申请方式上，嗯，用哪种包装
燕平: 用什么包装
燕平: 提前预判相应的一个风险，你提醒商家
燕平: 用正确的一个方式，每天一保持或者一个储存，或者一个方式来到店抽检
燕平: 如果问题太多，则选择不上架，问题过多，要告诉商家怎么去改善，如果就是没有改善的，这个动作或会失去你在平台上的一个坑位，并不是说是售后赔不赔钱，是能不能卖你货的一个原因了
燕平: 嗯，好，这个就是机械商务多的一个