樊启建: new。
樊启建: 品牌货到货不稳定场景分析问题，品牌货到货不稳定原因，品质标准有售后产地收不到货
樊启建: 然后有时候品牌货之间竞争未到货，然后经营不散，然后没钱收货
樊启建: 目标，提前备好平台的货，让平台少缺货或者不缺货，让平台客户相对于能持续地拿到这个品质的货
樊启建: 品牌的货，确认商家行为动作，今天没收到货，也没有提前通知确认商家行为，结果今天平台没有，然后对持续对这个品牌的门店也会跟着断货
樊启建: 改善结果的路径，每天了解品牌的产地、收货情况，推动品牌持续来货
樊启建: 货量充，数量充足，客观原因来不了的货，货价期就是提前备货，最好是备货量能够支撑下一批到的时候
樊启建: 六、进拒的话术，当你的货时有时无，经常发生断货现象，会让客户选择别的货来货更稳定，这种平台货，所以我们要也要保持来货量，告知下一批货什么时候到我们，如果你连不能照顾所有客户，标果平台就会对你其对你的销量优先维护好，尽量不让平台断货，然因为平台是你品牌维护和过大形象成本最重要渠道
樊启建: 实训改善计划，看到货情广和流速，分析平台的风险，以及了解品牌的后续来货计划，然后看它的产地的客观原因，如果数量变少，我们应该提前应对，然后把库存，把现有的库存最大加到最大的库存
樊启建: 然后如果告诉不稳定的，要告诉商家不稳定的严重性，推动品牌来或持续稳定