刁红勇: 没演练这个数量场景第九层就是说价格低，嗯，限量问题的话，就是说当商家在这个平台上这个商品价格低的时候，资金量给的，这个给的不足，给的少
刁红勇: 但是当商家就是说平台这个商家商品价格低的时候，就是说，嗯，没有利润，这个限价的价格卖得高一点，但利润高业务卖的掉的这个情况下，嗯，就是说上传上这个低价的这个货，就会就说被限制，让商家在这个低价这个情况下能做到这个更多的这个库存，或者是不限量库存，有需求的就是让有需求这个门店的能买到这个性价比高的这个商品
刁红勇: 嗯，在商代商让这个定好价格，就是说价格较低的时候就是会主动剔除减少库存，有一部分客户会，比如说买不到商品，导致这个商品在平台上影响力受损呃
刁红勇: 也会就是说一部分客户这个下单完根本就是说看不到这个商品，不知道有这个商品结果的话，路径这个一起梳理他的客户池与标果这个做对比，基于这个六个价值把这个重要的排到这个第一，或者是头部分析商家这个会员能力，这个能力不足的时候，就是说要定我们的这个销量占比要提高，做不到就是说不限量
刁红勇: 嗯，但是也要这个更多的这个量，争取到这个更多库存
刁红勇: 嗯，这个平台经营和这个稳定性，就是说一定一个一会买得到，一会买不到，就是说平台客户伤害也是极大的
刁红勇: 话术的话就是说告诉我老板，我们平台带来这个 6 个价值
刁红勇: 嗯，问一问就是商家能出几个客户比标果的这个价值更大
刁红勇: 我就是说因为这个便宜就缩量，因为这个会员紧缺，我们就可以就增少这个库存，但是这个库存还是不能减少，因为我们这个更重要的是想办法让货源这个数量变多，从而就是把这个生意做大，这个做批发生意规模越大，这竞争力越越强，生成能力就越强，规模小了就是各种成本都会增加，导致这个经营不下去呃
刁红勇: 批发生意就是说有量不要，流量不要是跟自己过不去，就说不能，就是说过于这个看重嗯，眼前的利润，而忽略的这个更长的这个利润呃
刁红勇: 念小姐以后就是看来这个标果是可以这个给商家带来这个更多这个利润
刁红勇: 嗯嗯，这个渠道保证这个标果货量，就是说在这个货量不足的情况下，保证一个这个基本要求，就是有能力扩大的货源的时候，就是，嗯，争取不限量供应，因为就是说你一家供不上标狗量时候，如果标狗会去找另外一家
刁红勇: 当另外一家，嗯，能这个实现这个 6 个价值的时候，就是在平台上发力，有可能就会抢走一部分你的这个客户体量
刁红勇: 从这个商业竞争的这个角度的话，就是说对你是不利的，宁可自己这个扩大，也不要说让别人扩大这个批发生意这么做下去才是指正确的，就是能让自己的做大就尽量不把给别人，也没有能力做不到的话那就是无可奈何，没办法嗯
刁红勇: 嗯，都应该就是把这个量抓在自己手里，持续改善计划价值观和这个运营话术
刁红勇: 嗯，给别我着更多的库存，嗯，不限量，每天就是了解商家这个到货计划以及这个分配明细，发现这个缩减这个标果的量占比的时候就应该及时提醒
刁红勇: 嗯，多次沟通无法改变的话就比较难改变
刁红勇: 这个情况下我们会得寻找另外一个商家，能给到我们这个量，这个体量的商家，同时就是说或者是提前两三天告诉商家，找到了别人不限我量的商家
刁红勇: 嗯，然后我就会，就是说和别人合作了以后就不会卖你的货呃
刁红勇: 就是说现在，反正我现在也没找到，我先跟你合作两个，嗯