刘川: 后面开始并背诵品质场景口感差场景中发生了问题和原因，问题，商家的商品口感不好，导致复用很低
刘川: 原因，商家对货主来户的口感能力，货不拒绝卖口感不好的货，口感差的货，成本低，偏向于低的，偏向于降低做销量，但忽略六只有你做段子
刘川: 嗯，解决需要达成的目标，所有的大家应该重视口感，应该要理解商品的信服当中口感好排第一，积累口感不好，价格和素材都没有，让商家对口感也不管控，能持续你在标准平台售卖口感好商品，达到付费率，持续确认商家的行为动作
刘川: 商家整批货的口感跟对比相对较差，以及接受口感不好和商品在这里召回商家的一个是好，这是三个口感不好客户足够下架改善情况
刘川: 对于在标准商品的商家沟通成长标准底线要EC，大多数吃了一起吃了，还吃了这个旅行，对于吃不下来，刚吃不下去不能上，严格按标准的制，每一个监察人对口海也有一点，都去让别人场，让品控去更多的人去判断少数逐渐自己对成长判断的标准人工
刘川: 是不是因为这样可以对，如果不好，那商家干嘛去运营上到处三大多数销带来出朋友，而不会因为不好吃而价格便宜，额外效
刘川: 水果店买到了独家搞的商品且卖得快，形成了更多稳定水果店生意注重量，注重频次、渗透率
刘川: 什么台湾支撑，挥舞政党，当这个口感路还可以，较好，口碑紧密加盘利润会这个价格，所以这个流量是在商场有什么感觉，就可以跟进度改善这个计划每天提前再举个例子，你想做好，我们做接力，不收达到 PC 的成本，这样我们就要决定综合性能还是能价格，运营商有商品就能爆发，也快速听明显给予更多的客户
刘川: 我改了，一般都去那个，不会，应该就去上下来