李小妹: 场景品质场景七成果场景分析场景中发生的问题与原因
李小妹: 问题，商家售卖的商品出现了内部火热有重的现象，门店卖不了这种货
李小妹: 原因明知道有问题，不但因为是内部问题不好检查出侥幸心理，还是发货内部问题看不出来，到了客户店里会发现成果的
李小妹: 现象，被视频抽出来解决问题要达成的目标，找到货能够降低成果的公式方法减少
李小妹: 减少成果的免，避免门店拿到有重的商品
李小妹: 减少门店的售后，提升门店 the 满意度啊
李小妹: 场景问题，经办人标准动作及话术已确认，商家行为动作明知道成果多，也不告诉我们就这么卖，没查到内部成果现价，以为是好货，在平台上进行售卖
李小妹: 二、确认商家行为，结果门店客户卖给的消费者因为有虫吃不了，门店提售后经常出现这种情况，会不满客户为不满平台的商品，会导致销量下降
李小妹: 三、改善结果的路径和商家分析共治成果的方法，约定好货主场地、收货人员严格在产地验货成果比例，在选择收货的比例更低的货
李小妹: 四、路径，具体的话术看不出的成果后果告诉商家，已交付的时，商品出现了大面积的成果现象，售后偏高，导致了门店卖出去的货都被消费者非常兴奋的投诉的退了回来，然后门店虽然提了售后能赔到钱，但已影响了它的生意和客源，因为我们平台售卖的商品，只有我们门店拿到更好的货，他的生意好，我们的生意才能持续做上去
李小妹: 我们做的是批发生意，谁都需要有持续的批发量来支撑已在市场的竞争力，标果平台上的客户通过商品的品质稳定能产生
李小妹: 复购的价值，如果你对控制成果现象不只是在平台上的销量，会下滑，线下的销量也会下滑，狗碑会变差嗯
李小妹: 一个来市场，老市接市场，最差的货要对自己的商品约束成果的比例不能高于多少
李小妹: 市场上做好的商家基本上数量、诚信与鄙视相对稳定
李小妹: 更好的我们一定要有在收获的时候控制好成果上的比例
李小妹: 但是如果货物主不同意，非要把成果当成好果来卖给客户，还不享受后让平台来承担
李小妹: 为了合作共赢，我们还是坚持共治售后，让平台
李小妹: 控制售后，在合理的范围内品质比市场上其他的商家的货差
李小妹: 五、持续改善的计划，从果认称研究其实还是可控制的
李小妹: 有能看得见的虫眼，即内部闪生以后果形是习型的这些基本上特征，那么要去找到专业的人员，或者是自己对成果的经验持续地去检查
李小妹: 秉供好要根据弹狗对产地成果的比例和要求，这样才能持续的控制好成果的到货比例
李小妹: 成果少了，客户复购率多，这样我们你能持续一个涨的销量
李小妹: 6、例如商家，我去啊