卢登峰: 下面我们背诵的场景是这个鲜度差，嗯，商家在交付这个商品的这个不新鲜，然后出现了这个打回或者说侥幸发下去了，然后发下去以后，然后这个我们这个客户就对先都把满意提交了，这个售后我们商家卖的货也喜欢这个先进先出，然后把后面告的这个新鲜货也不愿意给到我们标过平台，嗯，然后滞销了一部分不新鲜的这个货，然后客户，嗯，看哪一个好说话就投上去
卢登峰: 然后我们首先保证平台上的这个商家交付的这个商品都是用最新鲜的这个货，嗯，发给客户，然后或者客户收到货以后对这个鲜度满意，然后可以保持这个持续的一个这个购买，提升这个销量
卢登峰: 然后我们上架的时候，嗯，去验货，然后的话吸引度是达到这个标准的情况下，然后但实际上架的时候说这个标鲜度是能达到的，然后的话实际上交付的时候这个先度不达标，然后导致我们这个就是说可能有部分不达标，这种情况有参货的行为，然后可能就会产生这个批量的去批量打回，然后的话或者中少量打回，嗯，侥幸地发出去产生的这个一个鲜度的一个售后，然后的话这个导致这个整体的这个销量是做不起来的
卢登峰: 然后我们首先要跟商家去对齐这个先度的一个标准，然后其次的话就是，嗯，商家要用最新鲜的货去上架，就是交货，然后的话如果说鲜度不适合的这个货我们就是不差价
卢登峰: 然后的话如果说像商家多次发现这发生这种监督的问题的话，我们就要要提前就是说预采入库才能去上架，嗯，我们都知道商家在市场上面卖货是会做到这个先进先出的一个这个逻辑
卢登峰: 然后的话，嗯，都会把之前的货先，之前留的货先出掉，可能的话今天到的货就先留着，先不卖
卢登峰: 嗯，然后如果说碰到这个现场，你要看到这个新鲜货，没办法，就给了几件这个新鲜货嗯
卢登峰: 然后的话也会参几件这个之前的货在一起，嗯，其实核心它就是为了减少损失，然后的话但是这个做法其实是不明智的
卢登峰: 然后我们，嗯，都知道货在最新鲜的时候，我们去降价，让他跑得更快一点，然后的话也不至于说让他们滞销，然后的话这个等真正不好的时，等真正限度不好的时候监督，真正等真正限度不好的时候，然后再来降价，那个到时候这个价格就比之前的要低很多，然后的话这个我们损失是就会比较大，损失比较大
卢登峰: 然后的话我们如果说提前去降点价格，这个损失是比较小的，然后的话比较小哦
卢登峰: into PSO。
卢登峰: 吸引度比较小，然后的话我们这个，嗯，然后我们应该计划好自己的这个，计划好自己这个来货量，然后把这个自己的这个出货渠道以及这个出货的这个频率调整，调节这个一个平衡，让每天都以这个最新鲜的货来做，如果没有调到这个问的话，就是用不新鲜的或聚焦，就是会去伤害我们的一个客户，然后平台，嗯，可以帮你去调节这个流速
卢登峰: 然后的话这个内部动货的时候，我们找其他的这个老客户，然后的话就是基本上都嗯，不会卖，然后我们这个
卢登峰: 然后我们做好来货计划，然后的话与这个销量匹配，然后的话不产生滞销跟不新鲜的货，然后的话我们这个，然后我们流速长期不滞销，有这个老货，然后减少，真正的去减少这个损失
卢登峰: 然后每次到货后
卢登峰: 和商家线上线下的这个做一个分析
卢登峰: 做一个分析，提前去做活动
卢登峰: 提前去做活动走量，避免滞销，然后产生的这个不新鲜，然后的话这个现场监督、这个交互给清业货，给平台，长期养成客户的这个习惯，然后的话凭空打回跟售后数据来确定这个该商家是不是每天把新鲜货优先送给了标果，然后新鲜货可以当做这个级别更高的，这个价格可以卖高一点，这项货要卖更低的这个价格，然后再视频中讲清楚来，然后的话得到 c 级的标准也可以售卖，如果线路都达不到这个 c 级的标准的话
卢登峰: 我们就不上架，然后的话让商家自己在线下进行一个处理，然后不能伤害平台的这个客户，以上