卢登峰: 我们现在背诵的是这个品质场景鲜度差，我们商家交付的这个商品然后不新鲜，然后出现了这个打回，然后或者说侥幸发出去以后，然后客户产生了这个一个售后
卢登峰: 然后我们卖货商家也是喜欢这个先进先出，后面到的货，然后一不就是不把这个新鲜货给我们，然后滞销了一部分的这个货，然后看客户或者说我们一些渠道，就是哪个好说话就糊弄一点这个新鲜不好，不新鲜的这个货进去
卢登峰: 然后，嗯，我们首先就是跟商家共同达成的这个目标是保证平台商品交付的这个新鲜的状态，就是最新鲜的这个状态交付给我们的这个发给客户收到货对这个新鲜度的这个满意，持续的提升这个销量
卢登峰: 然后我们首先确认商家这个行为动作，就是商家说好的时候验货承诺是先度能达到我们的一个这个标准的，但实际交付的时候是不达标，然后或者说部分不达标，有这种参货的现象，嗯，然后，嗯会出现我们这个品控这个批量打回，然后批量打回的话，这个或者说少量打回，然后的话产生了一个先度的售后
卢登峰: 然后就是然后导致商家这个销量会降低，然后这个销量会做不起来啊
卢登峰: 首先我们要跟商家对齐，这个我们这个先度的一个标准，然后其次的话要求商家要拿最新的这个货给我，给到我们
卢登峰: 然后鲜度不合适的这个商品我们就不应该去上架
卢登峰: 然后的话，如果说多次我们商家发生了这个限度的问题，然后的话我们就要预预，就是预采、预入库才上架啊
卢登峰: 首先进先出的话优先要把昨天这个或者说多放几天的货，就是先是留着不卖，然后来了新货之后，然后就找机会去把之前的这种货掺到我们这个里面去，其实这种方法是不明智的，然后我们也知道如果说在货还有新，就是比较新鲜的时候，我们降价好快一点，也不至于说导致这个滞销，然后我们不新鲜损失是很大的
卢登峰: 然后新鲜度我们稍微降点价格，这个稍微降点价格的话，这个损失是比较小的
卢登峰: 然后的话如果说我们便宜给了别人，但就是别人只会说这个东西就是鲜度很差啊
卢登峰: 然后我们要提前去计划好自己的这个量，然后我们能够去调节平衡，然后的话我们这个就是投机取巧，去啊上参这种不新鲜的这个货，然后我交不给，就是或者说直接交给平台，这个不新鲜的这个货伤害到我们这个，伤害到我们的这个客户，平台可以帮你这个在卖不动货的时候去，我们有一个就是因为有的客户白天他是不会来的，然后的话我们平台不一样，我们就是相当说晚上都还在卖货，第二天早上来交货
卢登峰: 我们的这个客户量很大，嗯，如果说跟我们来货计划跟流速的话，不产生这个滞销跟不新鲜的这个货，我们跟商家去，嗯，根据到货情况，然后商家就是说线上线下分析，就是提前做活动，把量走起来
卢登峰: 然后的话如果说把不新鲜的货品再给平台，然后的话通过我们品控打回，或者说确定这个商家是否把新鲜货给到了，我们如果说滞销卖得更低的这个价格，然后在视频中讲清楚，然后我们能达到 c 级的标准，也是，就是也不能上，如果说达不到，我们先都已经达不到我们这个 c 级的标准，我们也不上架，要求商家自己在线下处理，然后不能的话把给到我们，把不新签的户给到我们的这个标过的客户以上