说话人 1: 然后各位大家好，今天给大家说一下那个品牌商家的货源不稳定的一个
说话人 1: 嗯，首先是这个，嗯问题，问题的话就是，嗯品牌商家到货不稳定，然后有时候没有然后原因的话，是嗯品牌商家他对这个货的品质有要求的话，受限于品质标准，这也是在你收不到货
说话人 1: 嗯，然后就他们品牌商家之间有一个竞争，没有抢到做到未成的货，还有就是品牌商家经营不善，自从专业为钱收货
说话人 1: 然后就是解决问题要达成目标，然后目标的话就是，嗯，要和商家沟通上提前备好平台的货，让平台少缺货，何不缺货啊
说话人 1: 然后让平台客户能持续可以持续的能拿到这个的货，然后新开的工作话术，然后确认商家行为中，就是说商家这边就算今天没到货，也没有提前中，也没有提前公司确认商家行为，结果就是说今天就是平台没有这个品牌的货，那么就是一直在卖这个品牌的门店也会跟着断货
说话人 1: 然后就改善结果的路径，就是每天要了解品牌商家在此地收货情况，一定要推动品牌持续来货啊
说话人 1: 客，如果说是因为客观原因来不了货，那么就是货架了，有货架期的，像那个货架期的那种商品一定要提前备货，这样是飞书量能够支撑到下一批次，下一批次到货，然后这个路径的一个路径具体的话术，那就是和品牌商家在沟通的时候流量你说，比如说你们作为品牌商家，那么就是有你的货，实有实如的，那么像这种现象的话是系统发生，那这种的话你会让客户去选择别的货啊
说话人 1: 别的货，然后更稳定的品，所以说就是你做品质的啊
说话人 1: 那么就是说你一定要一定要做到，就是市场有过，嗯，要有过，那就说，嗯，在困难的话我们应该去解决这个问题
说话人 1: 他妈实在是解决不了，那我们就应该要你的提前通知客户，告诉下一批直播可能要什么时间到，然后就说让这个卖咱们这个品的这个店就是说能提前有个时间去转换的安排，或者说是换其他的品，有这个卖过可能不能影响客户生意，这个才是能维护的一个一个操作制度
说话人 1: 那如果说提前知道来不了货，那我们也要在过有过假期的情况下给他们标过预审，更多的一个最好是能支撑到下一批货的，把下一批货来的时间
说话人 1: うん
说话人 1: はい
说话人 1: ようこそ
说话人 1: 如果说你们这边不能照顾所有的客户，但是我们标果平台还是你们重要的一个优质渠道，那你们也应该优先尽量不让平时发货，因为平台是你的品牌维护和扩大品牌提升的一个重要的渠道，然后持续改善的计划，因为每天到账户，每天都要去这个商家的账户看他到货情况和流速，然后分析品牌的风险和这个品牌后续联播计划，也要根据品牌在实际遇到收不到货的时候遇到的一些客观情况
说话人 1: 如果说来货数量变少，或者说直接就不来，那我们应该提前一天应对，然后和商家沟通，拿他现有的货量，然后先有货量最大的，最大补充，就是尽量算好每天
说话人 1: 嗯，就坚持的下一批我来获得过你告诉商家，如果说告诉商家不稳，这个来货不稳定的一个严重性推动商家来，姑娘反正一般入职保持续定