畅元豪: 品质场景五，机械商多商家交付的商品有机械商，且机械商多，售后包门店不愿意因为收货，因为采摘分拣的过程中对货的把控力度不足
畅元豪: 通过规范操作降低或的就降低或产生不必要的机械伤，降低损失
畅元豪: 提升门店的整体复购率体验，增加销量，增加它的不够销量
畅元豪: 确认商家的行为动作，对一下内容没有产生妥善的运输过程中没有助力车辆的震动、急刹车、起步动力大等问题，确认商家行为结果送到标果仓库交付的商品机械商超标被打回或侥幸发货，带来了售后增加，商家损失增加，门店售后增加不改善，持续销量降低成同类产品
畅元豪: 先确定其他同类商品的商家因过度接商较少的现象存在，如果曾经有做到或别人能做到，就直接找到别人的方法与加上自己的方法
畅元豪: 机械商上在采摘、分运输、分装、包装这几个环节中，四个环节中，嗯，哪个环节出现问题，哪个环节做调整
畅元豪: 确认是能不能改善，改和商家沟通，有没有商家在品类的机械上比较少功能，确认一下有没有别人做得更好，或我之前做得更好，不管是别人做的，嗯，到也好还是我们之前做得到也好，找到改善环节进行改善，在采摘盆前、包装、运输四个环节中找到问题点是有办法解决的
畅元豪: 为什么一定要解决这个问题
畅元豪: 是因为这是一种不必要的损失，会给我们带来成本的增加，我们如果因为绩效上过多，嗯，占比大，占比达到10%，就相当于这 10% 就卖不到钱，那就无形当中形成了 10% 的， 10% 的成本，利润随之减少
畅元豪: 而在这个环节当中，可能我在投入 3% 的成本就能降低，减少嗯，另外 7% 的损失
畅元豪: 如果标装，如果是包装不对，嗯，换包装要增加成本，嗯，我们去要去看现在损失是多少
畅元豪: 比如说1万块钱损失 1, 000，那我投入 200 就能解决这 1, 000 块钱的损失，那我就多挣了800，需要投入
畅元豪: 嗯，说加强某个环节的管理，或者，嗯商发，嗯，本质上是企业上是一种额外的损失，我们避免了之后可以不产生这个损失，所以让大家都能解决，我们更应该能解决
畅元豪: 当别人不能解决，我们能解决的时候，这个时候我们就比别人有优势，还能够形成更好的口碑宣传阵
畅元豪: 甚至做这种品牌就都是别做到了别人做不到的状态
畅元豪: 品牌是稀少的，我们就要朝这个方向去做
畅元豪: 我们并不是品牌，但是我们的口碑比较好，但我们的商品价格比别人要突出，可以带来持续复购的销量
畅元豪: 把这个职业商解决以后我们的生意只会越来越好，利润也会有保障
畅元豪: 每天提前了解产地的分解，具体的采摘动作方法和文章，保持时间初步
畅元豪: 每天到店抽检，发现问题太多，则选择不上架，并且告诉告知怎么改善，告诉商家不改善这个动作的结果会是去在平台上商家的坑位
畅元豪: 嗯，这可不是你通过什么时候赔付钱的，是能不能卖你的货的问题
畅元豪: 背诵完了