苏鹏: 数量场景8，不入库、不上架，然后全检限量问题就是说商家的商品因为品质不合格，产生了这个大量的售后，早上送货的时候零检也经常的不合格打回啊
苏鹏: 那么第一个就是说商家对标准不清晰，按照他自己认为的这个最低的标准来送货啊
苏鹏: 然后第二个就是说商家他知道标准以后，但是存在这种侥幸的一个心理，就是想着把这个不好的货从标果发出去
苏鹏: 嗯，目标就是说要通过全检的方式养成商家对标准的一个认知，而且要认同在这个品质稳定以后，他不入库也能就是说送合格的这个商品来交付呃
苏鹏: 动作就是说送货前他不按标准来自检，认为这个就是说达标了直接就送货到仓啊
苏鹏: 再一个就是说明知道自己的货不达标，他还要存在他这个侥幸心理，直接送仓来交付，或者说侥幸地发出去，然后行为的结果就是导致了这个连续性地发生，整批打回，然后侥幸地逃过了凭空的检查，产生了大量客户提出后，导致该商品的这个货号销量也下降，然后或者说取消了上架执行呢
苏鹏: 就是说这个不入库不上架，然后又怕卖不完或嫌麻烦，所以说就直接把库存减少呃
苏鹏: 路径就是说商家因多次未按这个标准送货，执行不入库、不上架，需要深度地去沟通商品的标准，而且要得到承诺，根据每天的他这个入库的情况，合格则继续合作，不合格则马上退款
苏鹏: 上架话术就是说向他介绍我们平台上这个销量大的这个商家，其他商家还能持续增长的核心的原因是因为品质达标，而且它的数稳定
苏鹏: 那么在这个同样的这个价格的一个情况下，品质会比别人好，那么能获得标果，就是说带来的 6 个价值和标果一起去实现那个发展和共赢，那么规模和利润都有增长啊
苏鹏: 然后就是说，然后再一个就是你目前的这个商品价格没问题，但是嗯，就是品，同样的价格你的品质会比别人嗯达不到标准啊
苏鹏: 那么所以说才会出现就是说这个连续性的一个打回，以导致这个，嗯，送出去的货售后高，收入特别高，然后我们这个收入特别高，但是同样的这个商品你的品不按照平台的规则来，我们就是说要去选择另外的商家来上架商品
苏鹏: 或者说是就是说每天你入库全检，让我们才能就是去上架销售，那么这么做的一个原因就是说平台和商家要共同发展的一个基础是在这个销量能够持续地增长，那么所以说标果执行这个
苏鹏: 他有这个坑位管理，就是说一个单品只有少量的这个几个商家能够在平台上上架销售啊
苏鹏: 这个把平台上数以万计的这个客户的这个下单量都集中给到了合作商家，给到了这个少量的商家，那么支持这个商家能够获得
苏鹏: 支持这个商家，就是说能够获得标果带来的 6 个价值，但是获得坑位的商家需要去遵守平台的这个规则，按照品质来交付商品啊
苏鹏: 就是说如果说是这个有不符主要的平台上经营的商家，他是以薄利多销为主平，从平台不断地去开发更多的客户的情况下，你这个基于品质能够持续的就是提升销量
苏鹏: 那如果说从历史数据来看，入库的这个数量以及过去三天平均的这个销量，那我们应该是不对，妈的，又他妈粘错了
苏鹏: 嗯，平台在不断地开发商家，那你这个基于品质能够持续地就是提升销量，那如果说不符合这个状态，那我们可以继续沟通调整，调整不好我们就会把坑位给认同
苏鹏: 嗯，价值观的一些其他商家按照这个销量的 1.2 倍来入库，有时候会就是说不够卖，但大数可能会剩一小部分，但剩下的这一小部分我们会在第二天发完车以后免费的给你送回档口，然后，嗯，你可以根据这个当天的一个新货更换当天的新货来入仓
苏鹏: 但是如果说你选择限制很少的量来入库，或者说认为卖不完嗯
苏鹏: 或者说因为卖不完的货再返回你的档口很麻烦，那我们就把你入驻平台的这个上架权限立即终止，那我就找到另外符合要求的商家继续上架同样的商品啊
苏鹏: 所以说最后改善的计划就是严格执行不入库、不上架，价格、品质、数量均要按照要求兑现呃
苏鹏: 商家的品质分连续 7 天大于 85 分以上，才能解除不入库、不上架
苏鹏: 执行的过程当中，商家如果说打折扣，则商家立职停止上，立即停止上架，然后入驻转入商家汰换呃
苏鹏: 最后就是说经办人如果说搞不定，那则经办人的坑位权限被取消
苏鹏: 如果说所有经办人的权坑位权限都被取消了，那则该品类直接由供应负责人、开发商家进行商品上架