李芷媛: 品牌货到货不稳定场景中发生的问题，原因就是品牌的货不稳定时有时无，原因就是因为受制于品质的标准，所以有时候产地收不了货，然后品牌之间的那个竞争没有抢到货
李芷媛: 或者是经营不善，资金链锻炼，没钱收获嗯
李芷媛: 那么我们要改，要达成的目标就是提前备好我们平台的货，让平台少缺货或者不缺货嗯
李芷媛: 然后，嗯，客户会持续地拿到这个品牌货，那么经办人的一个特别标准动作话术就是第一个就是如果今天没到货或者是没有提前备货，那这个行为就会导致我们平台没有这个品牌货
李芷媛: 嗯，然后这个品牌货想要这个品牌货的门店今天也会一样去断货，就没有货卖
李芷媛: 那么我们改善这个结果的路径就是首先我们要了解这个品牌货的一个产地的收货情况，还有一个到货的一个数量充不充足，然后我们要备好足够的货量支撑到下一批的到货
李芷媛: 具体的话术就是要让品牌商家知道，如果你的货时有时无这种现象就会这样，经常发生这个现象，嗯，就会让客户去选择其他货源稳定的一个品牌，那么我们要知道下一批的一个到货什么时候，诶
李芷媛: 提前的话要备好这个足够的一个货量，嗯，提前通知客户，然后就是我们这个品牌货呢
李芷媛: 到货的，到货就还要按照我们的一个在公，就是看一下我们一个不是被到，那我们的一个品牌形象的一个品质跟货源稳定，然后我们备足这个充分的量，等到下一批货到来
李芷媛: 如果其他的品牌或者是普通的一个货不影响客户的一个售卖，那么我们要预存更多的货量，撑到下一批到货
李芷媛: 嗯，那我们要优先维护好我们标果这个平台，然后品牌维护，然后我们尽量不让平台断货，树立好这个品牌的一个重要渠道改善的计划，就是我们要到档口去了解到货情况啦
李芷媛: 还有就是后续的一个来货计划，我们要如果遇到客观的情况，那么数量变少的话，我们要相对应的，提前对应的去跟商家约定，多拿一些，把这个最大的库存给到我们
李芷媛: 还有如果这个商品的一个不稳定的一个严重性，嗯，最后我们可以引入这个不是这个头部的一个商家案例