韩志雄: 然后等级的果面的干净度、产地收果面差、分级不严格，达不到要求
韩志雄: 然后咱们的动作按标准分得清一些，按平台验收标准交付商品没有检查裹面干净度，到等级标准交付仓库明确到自己裹面不达标，存在侥幸心理，居然送货交付商品果面达不到被打回，侥幸过了瓶颈，导致售后数量增加和产地、收货人员对齐
韩志雄: 标准未有差异化，分级分清楚，按标准分级，到货以后发现等级不清晰，该降级上架就降级，不愿意降级的话就不上架
韩志雄: 然后咱们把等级分清楚过后再上架，根据标果给予商家带来的 6 个价值，我们要共同完成这个品的销量的持续增长
韩志雄: 前提取条件是等级标准，供货不达标被打回售后增加销量起不来，然后这个坑位就是浪费资源呃
韩志雄: 实现增长，沟通改善，调整好我们平台上架的商品，分级清楚，避免视频说清楚，降级销售
韩志雄: 有等级更高的货，我们就让先上别人的沟通，并了解产地，调整内容动作，到货以后验证改善结果是否达标，品控看是否火链有打回和售后内容是否有不达标的现象，最终验证调整是否持续有效，稳定后进行正常交付，如果不稳定咱们就选择下架