廖能发: 场景出来，还有这个档口胶接问题，没给标果留货嗯
廖能发: 场景中发生的
廖能发: 问，场景中发生问题，场景分析问题，因为档口有那个轮休交接和这个一天早晚就是早晚班交接的这个情况，由于对接人不了解标果一个人对接的情况，导致标果的这个信息断层
廖能发: 这种产生标果的这个客户的这个缺失的结果，原因是这个档口和入注标果平台这个业务重视，嗯，档口的这个管理能力不足，还有这个衔接工作有这些工作有漏洞，有解决问题的这个目标，让档口的内部管理对标果交付、非标果交付的这个能力责任购标果平台的这个客户交付商品有确认这个商家行为动作
廖能发: 由于交接班的人不知道上一个班的有标果的这个量，就是说交付没有完成，未完成
廖能发: 嗯，产生的这个现场卖货没有，就产生的现场卖货没有给这个
廖能发: 嗯，我们标果留货，然后这个商家行为，嗯，这个结果券商行为，结果就导致我们标果的平台客户缺货，又导致了客户对商品货号的这个不信任，不复购，然后这个销量也会下滑
廖能发: 改善这个结果的路径，改善结果的路径
廖能发: 改善结果的路径就是先到档口，先和档口的老板嗯或负责人，嗯沟通，或者确认我们标果有备货，了解了这个具体操作是哪几个，是哪几个，都做好沟通，希望他能够在交接的这个第一件事把标果的这个货量说清楚
廖能发: 嗯，对于交接问题，嗯，产生缺货，产生问题缺货前检查
廖能发: 嗯，了解他们标，了解他们这个交货的时间，在他们就有交接的时间和交接的人沟通
廖能发: 嗯，在维护稳定，就是说维度稳定后就告诉老板要这个加强监管，避免这个缺货有用带来的损失，或者带来客户的缺货的不好体验，或者销量下滑
廖能发: 嗯，这个第四的话是那个路径，具体的话术商就是说商家沟通，嗯，都这样，沟通清楚标果的这个价值观能带来就是说 6 个价值
廖能发: 那个问题就优，就是说这个商品要优先送货，还有这个优先条件
廖能发: 嗯嗯，去找下一家正式的就是说和这个商家合作，还有标股备货
廖能发: 嗯，内部管理交接问题产生的这个缺货
廖能发: 嗯，能够管理好，就是说提前备好货，就是说不缺货，要调整结果
廖能发: 因为我这个时候继续保持良好的这个合作，还有持续改善的计划
廖能发: 嗯，一次性就是说和商家，嗯，做一次性沟通
廖能发: 然后就是说做一次性跟踪得到肯定标果这个缺货标果备货优先，第二个备货优先是就是根据交接时间做到这个检查和提醒还有维护不再出现这个问题，不再出现问题，因这个交接问题产生的这个缺货就正常运行，还有这个产生这个淘汰，还有什么换货什么的，OK