说话人 1: 然后商家家主要是对这个来市场，这个，这对产地这个货主来货的一个口感没有要求，然后或者是他不拒绝那种口感不好的货，直接到档口就售卖了
说话人 1: 所以导致就口感差的货主要原因是成本低，偏向于这个成本低，那它这个价格卖得低，它就销量高，但是它又这个没有复购，没有这个稳定的一个复购，忽略了这个是客户对这个口感的一个要求，导致商品没复购
说话人 1: 咱们解决的问题就是这个要商家避免这个口感差，我们这个和标果长期合作的商家一定要求他们要重视这个口感问题，要理解商品这个最重要的这个是性价比，是口感好，它是排第一位的
说话人 1: 嗯，如果说这个没有口感，不管它是再便宜或者说卖相再好，也不是没有意义的啊
说话人 1: 所以我们要让商家知道这个口感是排第一的，对这个口感要有管控
说话人 1: 嗯，然后持续地让他在这个平台上保持这个口感，好，持续地、稳定地提升咱们的复购和销量
说话人 1: 嗯，你确认商家的一个动作，商家主要是对口感没有要求，或者这个他商家的这个货在市场同品类对比起来口感比较差呃
说话人 1: 或者说商家他不拒绝这个口感不好的货在自己档口售卖，导致的是这个商品没有口感，口感一点都不好，然后客户商家的这个销量下滑，复购下降
说话人 1: 嗯，具体的，咱们具体的一个要求，商家改善的一个路径，在标果这个商城上架的商品的这个商家，然后要求他这个要把口感排在第一位，跟他对齐这个口感的一个标准商城上有 a 级、 b 级和 c 级，那 b 级、 c 级的底线是这个，大部分人就是吃了之后他还想再吃，如果说这个吃了没人吃或吃了都不想再吃的商品，咱宁愿可以不上架
说话人 1: 那 a 级的话，就是这个吃了还想吃，或者说吃了根本停不下来，这种口感是这个 a 级的，嗯，我们严格就严格按照这种口感去这个上架，如果口感不好的不能吃的商品咱是不能上架的啊
说话人 1: 阳光是按照咱们这个标准去做，如果说自己拿不定主意的话，咱们就多找人去尝尝，像咱们的品控，咱们的这个同事多尝尝，然后少数服从多数，然后去这个判断这个口感的好坏，让自己也这个养成这个去品尝洗口感，或者说这个口感的一个标准的一个判定啊
说话人 1: 不要，不要去这个，就不要去上那种口感不好的，一定要这个把口感排到第一位，不要去弱化口感的这个重要性
说话人 1: 嗯，你如果没有口感，卖相再好，这个，嗯，销量再高，是吧
说话人 1: 这个再货再新鲜，它没有口感，那它这个货也是卖不好的，它也是没有复购的口感优势的话我再排在第一位，这样的话在商城的销量才会这个持续做大，复购才会持续提升
说话人 1: 嗯，我们要告诉咱们这个，我们要告诉商家，像咱们这个平台，这个水果店卖的话主要是以口感为主，口感好的话这个消费者的话他会有复购，如果没有口感消费者他就没有复购了，是吧
说话人 1: 你不好吃的话，你就算这个水果这个皮价格再便宜他也没有复购，因为客户要的是口感好的话，才有稳定的一个复购门店，才卖得快的话，这个客户有稳定的这个销售，然后他才能有稳定的一个复购，咱们才能把这个规模做大，生意做好，这个复购和这个销量就持续稳定的一个提升
说话人 1: 嗯，这样能正支持咱们这个生意持续的一个变好，复购的持续一个提高啊
说话人 1: 嗯，商家这个一定要把口感这个排到第一位，口感的又稳定，产生的就是咱们一个好口碑，品牌也有效应，是吧
说话人 1: 也能做成品牌效应
说话人 1: 而且这个口感好的话，这个销量会持续增大，而且有溢价能力，这也是咱们这个要求的一个口感问题啊
说话人 1: 这个有口感有优势的话，可以在商城上实现的话，就是这个销量和利润的一个双增长，持续稳定的这个提升
说话人 1: 咱们这个销量带来的就是咱们标，我给你带来 6 个，六个价值才能实现啊
说话人 1: 那这个我们的计持续这个计划是每天的话就去这个档口询问场地的这个来货情况，口感情况
说话人 1: 这个口感不好的话，咱们可以这个档口，可以，这个不要不急，也不收产地，可以不收货，如果到已经到档口了的话，那这个客观
说话人 1: 不好的，咱也，咱们平台也可以不上架，如果说这个口感，这个能达到这个 b 级、 c 级的这种最低限度要求，说吃了还能吃的话，那就要求的话就是价格低，价格一定要低，要有综合的一个性价比，那还是可以这个去卖的啊
说话人 1: 嗯，只有这个口感的稳定才能有这个，就口感稳定，这个性价比高啊
说话人 1: 综合起来这个有性价比才能有这个爆发式的一个增长，销量持续地增长，复购率也是爆发式的一个，这个稳定性的一个增长
说话人 1: 口感好的货咱们不管价格，咱们一定要上，口感不好货，口感一般的货咱们尽量不上架，选择运营不上架就是这个，口感不好的咱们不要上架口感，哪怕这个就是口感，这个价格贵一点，但是口感好咱们也要上这种口感好的、价格贵的货，这样的话客户有复购，哎，有持续稳定的这个复购，这是咱们这个口感差的一个解决方案