李俊峰: 好，我们的一个，嗯嗯，场景背诵，嗯，是因为，诶，我们的一个出热率低，比如说什么菠萝蜜、榴莲等等啊
李俊峰: 然后我们一个场景问题，场景分析我们的一个问题嗯
李俊峰: 首先因为商家售卖的商品我们的一个出售率低，然后可食用低，对吧
李俊峰: 然后导致，嗯，客户不满意提交的一些售后，那么其产生的原因，因为要就是嗯熟度偏低，然后果性不端正，那种歪瓜裂长，那导致那种出肉率偏低，那嗯，他是哈果农，也是为了抢占市场行情，然后或者是商家想要出那种便宜货，想收那种便宜货，导致一些那种问题
李俊峰: 那么按我们的一个嗯解决问题的目标，然后，嗯，首先我们要沟通商家，我们商品的一个出售率必须要达到我们既定的一个最低要求，并且需要嗯进行一个改善，我们一个嗯整体的出入率那种就是比较少的那种情况，减少我们的客户因为出入率低而提的一些售后
李俊峰: 好，嗯，我们的一个场景问题，经办人标准动作急发术六步法，首先我们的一个行为动作，因为它整体的熟度不够，或者是我们那种果型不好，然后导致那种，嗯，出入率低，然后整体的不好啊
李俊峰: 所以说预计是可能会有那种嗯这个率高和低的那种混装在一起，然后进行一个交付，那么导致的一个结果要么就被品控打回，对吧
李俊峰: 要侥幸过关了，然后品控没抽查到
李俊峰: 然后到门店，门店提了售后，从而增加了一个售后，从而增加售后
李俊峰: 那么我们那个，我们那个路径，我们这个路径其实我们哈会，我们也可以哈拿到我们的一个实物，然后或者凭空打回来这种要么就是视频图片和我们商家来对齐，我们的一个嗯出的率这个标准，然后严格进行一个管控，对吧
李俊峰: 然后并且和产地的收货人以及货主沟通清楚，对吧
李俊峰: 每天商家哈单口的货要进行一个检查，然后质检，对吧
李俊峰: 然后我们最后通过售后数据看有没有改善，哎
李俊峰: 是否是改善有效啊
李俊峰: 嗯，那么我们那个话术，其实消费者买回去他都想那种是以更少的钱买了更多的肉啊
李俊峰: 就是如果他发了那种发了钱然后又更少的肉，然后感觉吃亏，就那种就是，嗯，感觉出售率低了就吃亏了，然后他会进行一个抱怨，然后他就不再到门店去买货，就不再去进行购买，那么就导致门店的生意就变差，对吧
李俊峰: 然后整体的门店生意销量下滑了，销量下降了，那么我们的生意从而也一样的销量也下滑啊
李俊峰: 所以说最后我们体量达不到，嗯，实现不了，嗯，我们标过给商家带来的 6 个价值，对吧
李俊峰: 所以说其实我们在平台经营的，嗯，商品不管是哪个品，对吧
李俊峰: 都是越卖越好啊
李俊峰: 苏州率他只会说越卖越差，说品一定要沟通清楚，和产地和我们的货主沟通清楚，品质第一，对吧
李俊峰: 然后如果是出现那种，嗯，出入率低，那种品质不好的，我们尽量少收或者是不收，确保我们的货能够达到标准，对吧
李俊峰: 然后其实我们你事实上也能，嗯找到那种出入率合格的那种，但是哈这种商家，嗯，他也是可以进行一个上架的，对吧
李俊峰: 所以说我们是优先选择你啊
李俊峰: 另外哈我们的一个改善计划每天都需要去根据标准，然后和我们产地收获的以及我们那个货主，然后我们每个摊主进行一个沟通，对吧
李俊峰: 每天到现场去看货，你也记得我们需要哪些问题需要改善，对吧
李俊峰: 然后我在市场上挑货那种，就是把，那尽量把那种，嗯，就是有问题的，嗯，把它挑出去，然后我拿那种符合标准，然后一个符合要求的来进行一个交货