说话人 1: 品质场景时网面卖相差没达到等级标准嗯
说话人 1: And don't pass on one day.
说话人 1: 我们等级对表面干净度有要求，原因在产地收果的时候我面差，原因分级不严格，导致标准达不到要求目标商家调整网面分级的动作，按标准分清楚验收标准交付商品行为动作，市场暴露，没有检查火面干净度，达到等级标准就交付仓库
说话人 1: 明知道我面不达标，纯侥幸心理，依然交付行为，结果我面不达标被打回侥幸过了品控到客户手里，不满意增加售后改善结果路径和产地、收货人沟通基本上是国内干净的
说话人 1: 我们差异差的分级分清楚，按标准分级，不清晰的该降级就降一级，不愿降级的不上架，敢翻新果面之后再上架去给他做，我们给你带来 6 个价值，要把它持续销量持续增长，前提条件是按等级标准工作，如果被打回门店售后增加，那么销量起不来，这个坑位给到你就浪费资源
说话人 1: 如果给其他商家，这个资源可以实现增长
说话人 1: 其实出问题要沟通改善，调整好了再上架，如果避免不了，就在视频说清楚降级销售
说话人 1: 嗯，如果调整不好就分级清楚改善结果，改善了计划，沟通了解产地的调整内容，动作验收改善结果是否达标，品控看我面有打回的输入内容，我面不达标的，最终验证调整是否持续有效，稳定后再交付，如果不稳定就要申请上架，或者交付更多保证金，出承诺书，等级达标再上架
说话人 1: 具体严重头部商家案例
说话人 1: 对
说话人 1: 嗯，好