说话人 1: 那个什么鬼
说话人 1: 挤压
说话人 1: 品牌场景6，直接受现金场景中发生的问题是，商家只接受现金，只想收现金，原因是他不想有账期，怕扣钱
说话人 1: 改善目标是让他去接受账期，接受我们平台的规则，把重要的作为重要的渠道让货，让客户能够在平台上买到性价比高的品牌货
说话人 1: 嗯，行为动作是如果，如果是不是现金就不给货，我们不上架，导致行为结果就是我们在商城上知名品牌的缺失，客户买不到，改善结果是要跟商家去讲清楚，我们能够给品牌商家带来价值的，我们是长期经营的，要我们会提供品牌的一个最优质的服务
说话人 1: 具体的一个话术是，嗯，虽然你的是品牌，但是从做到现在有账期的生意都是由你信任到别人走账期了，我们平台的账期的一个资金很安全，而且很短，我们的资金又资金的一个很短，安全
说话人 1: 还有就是几乎和现金差不多的，很稳定的，如果你不愿意走这个系统卖货，但你作为品牌，你有实力的，嗯，如果不愿意去遵守别人的规则的话，那么其实是担心这个不清楚的扣款
说话人 1: 那么我们可以给你讲清楚平台的规则，说清楚我们每一笔不合理的费用是不会扣你的
说话人 1: 嗯，如果你不愿意走账期的话，不信任，不想去了解的话，那你这个生意不愿是长远的计划，我们会可以给你一些做一个品牌的一些政策，打比方降佣金、钓鱼执法，把不合适的售后剔除啊
说话人 1: 嗯，还有就是你的，就是我们会开发各种品牌或对品牌的一个影响力跟品牌的推广，无论速度还是提升的状态，我们诶都可以给你最优质的渠道，别人的一个品牌知名度的扩大，虽然目前现在没你的名气大，但不代表未来没有你的大，所以现在你不需要花钱就可以帮你推广
说话人 1: 嗯，那你大量，我们大量销售在下面去门店，跑门店的时候跑推你的品牌
说话人 1: 如果你不合作，那就没法吹，我们的商城上面也就没你的品牌货，还有就是我们，我们的一个每每一次这个品牌的一个影响力都是很难去形成的，不是所有的那个普通商品都可以建立品牌，那么品牌货也会有绩效的时候，好货也会卖全，烂货这些宁可销毁了都不要去上面卖，砸这个品质，砸了口碑，如果卖不完了怎么办
说话人 1: 我们第一个，我们会按照一个现货的逻辑，把卖不完的，把早上的，等你早上的那些货去留给我们的量，那么我们要做这个是数量的计划，给你去推，给你做推广，还有你的货架期比较长的那些，我们可以来逐渐地提升那个销量，如果你每天能卖得完，那么每天给我们的量也能卖得完
说话人 1: 然后这些问题我们去仔细地想清楚了，达成共识之后，长远的运营下去，大家各司其志，我们就可以成为你的支持
说话人 1: 然后我们也是一个优质的渠道，嗯，大量上市的时候，只要跟那个品质差异不大的话，我们就会帮你成为你的出货渠道，让你不受其他的那个通货的冲击
说话人 1: 还有就是你搞活动价格的问题，如果价格比线下低，我们可以申请一个标果补贴，不用
说话人 1: 不用，也不用，便宜的那么多，那我们可以到平台去，这个并不影响你的整体的销量呃
说话人 1: 最后的一个持续改善计划就是我们要通过价值观的沟通达成合作的共识，我们能提供更优质的服务，流程上面的一个舒畅，让你的品牌发展的状态越来越好，做一个计划的一个调整，还有没有了
说话人 1: 那应该呃