说话人 1: 今天来进行这个，今天来进行那个品质产进背诵，就是火变迈向差，然后没有达到这个等级标准，场景中发生的问题和原因，问题是我们的等级对果面这个关键度是有要求的，然后原因是在场地售后的时候收到了普遍差的便宜货、分级货或者是供给不严格，就是达不了咱们这个要求
说话人 1: 解决问题要达成的目标是要通过调整对果面分级的一个动作要
说话人 1: And.
说话人 1: 到平台的这个验收的一个标准来交付这个商品场景问题经办人标准动作及话术，第一是非任商家的一个行为动作，就是市场到货以后没有检查，然后就直接就没有检查这个果汁是否干净，达到咱们的标准，然后就直接交付到仓库了
说话人 1: 嗯，其实就是自己知道这个果面不达标，然后存在侥幸的心理，依然就是在生活交付商品呃
说话人 1: 第二是确认商家的一个行为结果，就是我们咱们的标准被打回，然后或者是扰新通过了评检过后，到了门店水里面过后门店不满意，然后提售，提这个售后，增加这个售后的一个数量呃
说话人 1: 第三，改善的结果路径就是要和产地、售后人沟通清楚，轻量抽帧果面干净的货，然后受到了这个果差异大的这种商品的要把等级分清楚，就是按照标准去分级，如果说到后发现这个分级不清楚就该降级，然后不愿意兼职人就只能选择上架，等分级分清楚了再在平台上上架呃
说话人 1: 第四路径具体话术就是我们要根据我们商家的一个带来的这一个价值，就是我们要共同的去完成这个品的一个销量做持续增长
说话人 1: 然后但前提条件就是你这个等级标准要按照这个等级标准来供货
说话人 1: 就是最近出现这种不达标的现象，出现了商品没打回，然后出现了门店就是售后增加的这种情况，这个结果就是我们现在做不起来，然后这样就实现不了标果带来的六个价值，然后这个客户就是给到你们就是浪费这个资源
说话人 1: 然后如果说有能够达到这个标准的商家的话，他拿到这个资源的话就可以实现一个增长呃
说话人 1: 但是我们缺少问题，肯定也不是说防止打死平台性沟通，就是调整好过后，我们再继续在平台上架商品呃
说话人 1: 如果说我们批免卖这种情况，那我们就在视频里面说清楚该降级销售，就是如果别人有更好的户的话，我们就先上别人的，等到你这边货调整好了再上你的，然后就把你这个好的差的一起可以给你上，就是说商家分清楚那个等级就可以，如果说调整不好的话，那我们只能去找别人做得好，或者分析清楚这种货，把这个坑位给到他，然后他让他这边获得平台的一个 6 个价值嗯
说话人 1: 第五，持续的一个改善计划，就是要沟通产地的一个调整内容以及调整的一个动作
说话人 1: 这到后以后要验收这个改善的结果是否达标
说话人 1: 如果说品控看是否有打回或售后内容，是否有这种国民不打标这种情况，就从那种售后和评估的那种这种分层验证下来看这个调整是否有效，就是稳定过后才正常交付呃
说话人 1: 如果说不稳定、不持续、不改善的话，还是还想申请商家的话，那就需要商家交更多的一个保证金，并且要出书面承诺，就是等级达标才能上架