燕平: 运营一起看一下发生的问题，商家送货到餐，因为就是品质不合格被评估全部打回，多次换货依然被全部打回，因此困惑后依然被全部打回
燕平: 场景中发生的一个原因是新加的货品整体货品不合格，反打回，品控打回之后把好货放在就是容易抽检的地方，依然被查到，就是品质不合格
燕平: 嗯，商家去调别的商家的货依然不合格，品质依然不合格
燕平: 我愿意就是
燕平: 嗯，花高价格去拿更好的一质量的货来顶替发货
燕平: 我们解决问题要达成的一个目标，和商家做标准对齐的一个动作，让商家有明确的一个标准认知，交付商品合格，嗯，不再被品控打回确认商家的一个行为动作，嗯，商家对标准不清晰，对产地来货没有做，就是相应的一个管控，嗯，到货之后不管合不合格都先送货给仓库，存在一句是侥幸心理比较多，存在侥幸心理比较多
燕平: 嗯，接下来是确认商家的一个行为，结果全部被打回，然后换货之后依然被全部打回，最终就是造成了一个缺货
燕平: 嗯，我们改善的一个路径，嗯，和商家对齐，就是产品的一个标准，要让产地的收货人或者是发货的货主同样清楚我们的一个标准，对于就是多次打回缺货的商家，嗯，实行就是不入户则不上架的一个规则，嗯，每天到档口验完了货之后再进行送货
燕平: 嗯，每天能档口验吗
燕平: 完了之后再进行送货
燕平: 每天送完或者到微博之后