徐奔荣: 数量场景五 doc 交接问题，没给标过留货场景中发生的问题原因，运营账户，因为账户有早晚班交接的情况，由于换了对接人，不了解上面的人对接人的情况，不了解上一个对接人的情况，导致标果的信息断层，最终产生的标果客户嗯，缺货的情况嗯
徐奔荣: 档口和标股入驻的档口的管理不足，衔接工作有漏洞
徐奔荣: 目标，让档口的内部管理对标国的交付人员负责，能够给标国平台的客户
徐奔荣: 六步法行为动作，由于交接班的人都是在标过的销量，产生了现场卖货的情况，确认商家行为结果导致标果平台的客户缺货，又导致客户对该商品的缺乏信任，不再复购，销量下降
徐奔荣: 嗯，改善结果的路径，先和档口的老板，嗯，负责人沟通确认，嗯，优先备货，然后在距离交接的时候第一时间对标国的
徐奔荣: 嗯，就是你持续性地了解他们的交接时间
徐奔荣: 嗯，和交接人沟通，在维护稳定后告诉帮助老板
徐奔荣: 嗯，你要
徐奔荣: 嗯，去年大家缺货带来的不好体验，用具体的话术
徐奔荣: 嗯，商家沟通，嗯，标过大概 6 个价值
徐奔荣: 负责人，以后老板承诺，嗯，优先送标果的货，嗯，如果这个实现不了的话，我就只能找下一家正式的商家合作，我找到了就不会再和你合作，我就会把优先把边果备货，优先商家，无论是内部
徐奔荣: Rules is amazing.
徐奔荣: 如果你确定能管理好交接工作，确保不要补的话
徐奔荣: 嗯，不确定，我还是可以跟进你调整的，结果问题不见
徐奔荣: 嗯，改善的计划
徐奔荣: 嗯，这一次沟通得到业务线背后标果的稳定答复，留步一到两周，不再出现因交接问题
徐奔荣: 嗯，如果在维护问题，如果我还因为交接问题产生的问题，其他
徐奔荣: 优先备货给标准的商家稳定时期的供货